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仓库管理与物料控制工作规范,仓库人员必须遵守十条原则

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  一、先进先出原则:按照物品入库的时间顺序整理好,在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。

  二、锁定库位原则:某物料固定摆在某库位(比如纸箱必须按客户摆放)。

  三、专料专用原则:不得随意挪用对应订单的物料。

  四、库存的ABC管理原则: 将物料分为A、B、C三类。
  A类物料,根据生产计划下单采购,不可提前采购,对其中货值较高的物料要做到经常清点,做好防盗工作。
  B类物料,货值较低,例如标准件等,用安全库存量管理其库存数。
  C类物料,属零星采购性质,有需要方可申购采买,入库即通知使用部门领用,基本上要做到“零库存”。

  五、"六不入"原则:
  ①有送货单而没有实物的,不能办入库手续;
  ②有实物而没有送货单原件的,不能办入库手续;
  ③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;
  ④来料检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;
  ⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续;
  ⑥送货单不是原件的,不能办入库手续。

  六、"五不发"原则:
  ①没有领料单,或领料单是无效的,不能发放物料;
  ②手续不符合要求的,不能发放物料;
  ③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;
  ④规格不对的物料,不能发放;
  ⑤未办理入库手续的物料,不能发放。

  七、一次出库原则:
  物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。(我建议,仓库和车间最好不要混在一起,一个我感觉现场很难搞好,二个对以后工厂的扩大会带来一定的负面影响,在车间最好做个周转的小仓库,建议线圈、定子、半成品最好仓库做在一楼).

  八、门禁原则:
  ①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;
  ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

  九、"日事日毕、日清日高"原则:
  ①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。
  ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。
  ③仓管员当日的单据当日必须当日入账。

  十、以旧换新原则:对有规定的物料,严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。
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很好,根据自己的企业量身定制,很贴切。
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这贴子好,反复看,反复提醒着自己,做好本职工作。
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今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行,加油!
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