生产线不与仓库清点领料数量，认为浪费时间，怎么解决？

黄德绪

我们公司比较小，流程与制度不是很完善，仓库这一块，都完全依照上司一个的想法做事。
存在的问题就是发料问题，生产人员来领料，都是随便点一下数，就签单走人。

到了生产线上发现少了，就说是仓库没发齐，但这个问题一直得最好的解决。
本人处理的方法是，要生产人员当面在仓库内点清，如有少当面补给，离仓一概不负责。
但生产说这样浪费时间，我个人认为，如果材料不当面点清，离了仓少的谁能证明这个材料怎么少的呢？

生产和仓库都是为了公司而做，在这里我像大家请教有没有更好的解决办法？谢谢。

丰开芯

领料人员必须当面点清后方可取料，否则离仓概不负责，这不是浪费时间问题，这是个人责任以及素质问题。
我也是仓库负责人，遇到同样的问题，主要的问题在于高层领导只重视生产，对仓库管理重视程度太低，你需要与领导多做沟通。

王铭

完善的制度流程，领料人核对数量都是必要的，这个没什么好说的，必须制定基本的原则，大家遵守。
像我们仓库不但要对数量还要确认质量，当时发现可以补，过后就只能超领了，由生产车间承担责任。
当然称重的就不用对了，发料时多配几个或十几个，只对大件的，有规律摆放的进行数量确认，大致地查看下质量。

赵云茹

首先你们公司要完善各项管理制度，包括仓库管理制度，其次明确领料制度。
企业的仓库管理一般都是大同小异，你们现在生产需要什么就去仓库领，仓库没有货再去采购。
而且领用数量上经常存在异议，这就管理方法是很不合理的。

你们可以先这样实行领料：规定领料人员（班组长或车间主管），其他人员不可以领料。
领料单由车间主管签字审核，当面点数，在生产中发现少了，那只能重新领。

丰舟

物资的领发仓库管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、物资经双方签字确认，如有少数，责任由物料员承担.如需领料需办理领，补料手续.
3、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为
4、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

i凹凸

原则不能松，不然以后会带来很多麻烦的，刚开始再难也要坚持一下，多坚持几下他们就会慢慢适应，再说本来生产部来都应该点清楚的。

晓焱

我来说点实际的方法。这个在实际生产环节，是肯定会遇到的。生产领料觉得浪费时间也是说得过去的。这说明领料人的职能规定有点问题，因为他们实际是生产人员，但是又临时兼顾领料工作，但领料工作实际上就需要投入更多的时间在核数检查上面。这个怎么办呢。
1、生产车间要定岗物料员，这个岗位的职能要以物料相关的事项为主。
2、倾向于资材部物控人员去协调出人员配合清点。
3、仓库对于物资要分ABC区别管控，定个清单，对于需要核对的部分进行清点。对于低值不易清点的，可以适当抽点或不点。
4、仓库增设岗位，这个岗位负责出库前的复核签字工作。节省生产部分时间。
5、有条件的话，在出库包装标识方面做些完善，尽可能整包装标明数量，一个单品只留一个零散包装。方便核对。
等等等方法。
复核是目的。但是不是一定要生产领料的人来执行，这个我觉得看各公司的实际情况。目的是达到出入准确，有条件的，把过程控制做到位。