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刚接手工厂仓库,脏乱差无法形容,有什么办法快速理清?

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刚接手工厂仓库,成品与原材料摆放都很杂乱,不知道怎么下手。
请各位仓储同行指点一下,有什么办法可以尽快把仓库货物整理好,改善脏乱差的情况?
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原材料与成品分开定置管理,每种材料要有台账记录

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先采用5S管理,把各种物料及成品分类放置,彻底清扫清洁仓库后,进行目视化管理,把仓库的逼格提升。
最后就是规章制度及作业指导书等一系列的制度学习,提升库管人员仓库知识及个人素养的培养,以上仅供参考,相互学习!

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也可以请示领导从生产部借两个老员工(主要是熟悉物料)上来帮忙,你按排他们做什么,这样不会那么辛苦 了。我之前进一个厂仓库也是乱,就是这样做的。
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首先要从整体布局上将大的功能区划分出来,然后再去做细节性的东西。
其实仓库的布局和物料的整理分类,只要功夫下到了,短时间内就会看出效果来。
但是如果没有良好的工作习惯和工作流程指导日常的操作规范,那么很快又会再次乱起来的。
仓库整理简单,保持不易。

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盘点,根据数据开始整理,按库存量,使用量和进出的频次整理
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先区域划分,哪个区域放什么东西,做好标示,之后再开始整理。
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可以先盘库存,然后分类堆放货物。多花点时间,把台账整情楚就可以了
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