物料配送至生产线，经常出现不及时、少货等，怎样解决？

库存改造

各位好！我刚步入制造型企业不久，前期都是在电商行业发展，目前遇到的困难是：
1、物料配送至生产线经常会出现少货，这个生产线反映就是他们很忙，无法和配送人员做好交接，求解；
2、配送目前是一盘散沙，他们每天忙的很，但是还是会出现配送不及时导致生产线停产现象发生，如何合理的将物料在第一时间配送到生产线，而且这个周期靠什么来把握；
3、本公司目前仓管员既是收货员，又是出库员，又是仓管员，一人多职导致原材料仓现在很乱，而且仓库班长及仓库经理的不作为导致管理散漫；
4、生产线的一些大件经常出现盘亏，查起来又根本不知道物料去了哪里，都是在踢皮球推卸责任；
5、我们作为冰箱厂零部件到货量经常是几百几千的小部件，那个无法做到点数，请问有何种方法进行收货；
请问可有哪位同行，能帮我解答这些疑惑，谢谢了

intel9x5

仓库跟生产线一定要做好货物的交接手续，出货单跟实物一定要做到99%无误差。
无法点数的小部件，采用称斤的方式去做。
一但跟生产线的交接手续办好，就说明生产线对你给的货物的数量，就是认可的。
日后发生数量短少，概不负责，这个跟银行柜台一样的，钱当面清点，离开柜台就不负责了。
当然，关键要看公司的制度，必须与各部门协商、并经领导认可的制度，然后严格执行。

库存改造

关键是现在我这个公司是乱的，而且生产线上的所有半成品数量也无法统计，谁能告诉我一个详细的方案

苹果鸭梨

那就从新单开始交接清楚。

乌龙池

贵物品要贵物管理，那些贼就希望越乱越好，它们越好顺藤摸瓜。

lfg0909

从第一个环节开始，逐步往下推至最后环节，找出中间对接问题，逐一解决。

库存改造

lfg0909 发表于 2016-11-12 13:02
从第一个环节开始，逐步往下推至最后环节，找出中间对接问题，逐一解决。 ...

你好！关键现在我也是刚入职 ，请问可有什么实质性的改善方案呢

87567512

仓库方面最起码要弄清楚所发物料的准确信息，然后用物料交接单，物料到车间后让车间收料人员签字，难道忙的连签字时间都没有？
如果签了签收单后物料还少那么就让车间自己去解释原因吧，坚持不签单不发料就可以了，前期与车间主管做一下沟通，强势一点。

库存改造

87567512 发表于 2016-11-14 10:41
仓库方面最起码要弄清楚所发物料的准确信息，然后用物料交接单，物料到车间后让车间收料人员签字，难道忙的 ...

好的，谢谢你的建议

骑着蚂蚁上街

问题的源头在仓库，先把仓库理清楚，再到生产。
生产计划变动幅度、仓库人员配置、仓库流程责任是否明确！