库存压力大、仓库地方不够用，怎样使新品订货数量合理？

程晚芹

公司存在问题主要是：库存压力大、仓库地方不够用，所以想分析下新品进仓首次订货和后面补库存是否合理。
目前有数据：
1.某一出版社全面新品的品种明细
2.每月新品的品种收、发、退统计数据，以及库存量
借鉴下各位老师的思路，做新品库存分析，请各位仓储同行指教，谢谢。

扫地僧

你这是书籍呀，除了知道库存信息以外，按需求来订，按销量来订行不行呀，周期越短就相当于降低了库存，不过你们这种类行的没有做过哦。

xujingjun

现在的库房（存）思路和以前不同，转=赚，知道了来货，还要知道这些货是去哪里的，是分批次出还是一次性出库，库容有限，但来货是无限的，对管理要求比较高；你说的类似于物控部门方面的工作，首先是订单需求和交货日期------采购需求-----到货批次及数量----出库数量。。。。。

电话

这种类行的来货了不需要加工，就分不同批次出库，比生产企业仓库还要好管点，也没有什么退货的吧，账很好记得，你们这种会不会更新得很快之类的？

白子画

针对的产品不一样，采购也可能有一些阻碍，周期越短就相当于降低了库存，“转=赚”，说得很在理。。

i凹凸

这旧的老是不用，放在那里这始终要解决呀。前几天晚上看到有人摆地摊，书用电子秤来卖按斤来卖。