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仓储5S管理规定,创造干净整洁、舒适安全的工作环境

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  一、目的

  规范现场管理,指导各班组“5S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。

  二、5S含义

  1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西

  2、整顿(SEITON) :把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。

  3、清扫 (SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

  4、清洁 (SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度

  5、素养 (SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行。

  三、目标

  1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐

  2、“三清”:数量、质量、规格清晰

  3、“三洁”:货架、货物、地面整洁

  4、“三相符”:帐、卡、物一致

  5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座

  四、仓储区域划分

  1、仓储部将仓储空间划分为移库组管理区、备料组管理区、成品组管理区,各组领班将所负责的区域划归给个人。

  2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则

  3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉

  4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任,领班对本管理区的5S执行情况负全部责任

  5、仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图,并根据实际情况及时更新

  五、执行标准

  1、区域与标识

  1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;

  2)货架上的区域号码应准确、牢固;

  3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致;

  4)高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号;

  2、整理

  1)高库位的货物上不许存在飘挂物;

  2)货架上的货物放置应遵从如下原则:

  A、同一类型或同一项目的货物集中放置

  B、重量按照由重到轻的次序

  C、取用频次由多到少

  4)破损的包装应及时修补或者更换;

  5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物;

  6)区域内不得存放非本区域的货物

  7)所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品;

  8)消防区域内无杂物;

  3、整顿

  1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列;

  2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放;

  3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识冲外;

  4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上;

  5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带);;

  7)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中;

  8)所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;

  9)叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。:

  、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人(编号)、发料时间

  、物料码放整齐

  4、清扫

  1)存储的货物干净无灰尘、水渍等。

  2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾

  3)消防器材整齐洁净

  5、清洁

  1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁

  2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养

  3)电动叉车按照规定进行点检

  6、素养

  1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求

  2)遵守《操作员工手册》的各项规章制度

  3)注意节电节水。

  六、5S小组

  为了保证5S活动顺利,并且不断改进,成立5S小组,组织结构如下:

  
      
   
组长
1、5S管理规定的制定
2、5S管理规定的执行
3、5S活动的推动
4、5S的员工培训
5、5S检查
6、5S的执行评定

副组长
1、5S管理规定的执行
2、5S区域的划分
3、协助组长5S推动活动
4、协助组长对员工进行5S培训
5、定期进行5S检查并通报检查结果
6、本部门宣传评比专栏的维护

组员
1、  由各领班组成
2、  执行仓储部的5S管理规定
3、  对本组的员工进行5S培训
4、  对本组的5S进行检查
5、  每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分
6、  本组中若有与5S标准不符的情况,及时给出改进措施并付诸行动


  七、5S检查办法及奖惩机制

  1、检查办法

  A、每周二和周五上午10:00 5S小组对仓储的5S情况进行检查,检查表详见附表

  B、检查完毕后,公布检查结果(汇总各检查员的结果)

  C、各组就出现的问题给出改进措施及时间

  D、各组长每天依据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果。

  2、奖惩办法

  1)领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分

  2)5S小组的检查平均得分在70分以上,且排名第一的小组可已推荐一名5S之星,5S之星须符合如下条件

  A、改进比较大的;

  或者B、扣分为0的,且5S小组检查没有发现该员工责任区问题的

  5S之星在做月底的绩效考核时将获得5分的加分,发放‘5S之星’徽章佩戴;。

  3)对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准:

  A、 连续3次月排名第一,领班绩效考核奖励20%

  B、 累计4次以上月排名第一,领班绩效考核奖励10%

  C、 累计2次月得分低于70分的,领班绩效考核扣除5%

  D、连续3次月排名最后,领班绩效考核扣除10%

  E、 累计5次月排名最后,领班绩效考核扣除10%

  八、颁布实施

  该规定至颁布之日起实施。

  附表:
仓储部5S检查表
检查日期:               检查人:                       管理区:                  得分总计:
分类
检查项目
分数标准
扣分
区域负责人
扣分原因
      与标识
1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;
4
 
 
 
2)货架上的区域号码应准确、牢固;
4
 
 
 
3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致;
4
 
 
 
4)高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号;
3
 
 
 
整理
1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等);
4
 
 
 
2)包装破损无修补或者更换
4
 
 
 
3)同一种零件只有一个非整包装;
4
 
 
 
4)托盘中除存储物品外不得有任何杂物;
3
 
 
 
5区域内不得存放非本区域的货物
3
6所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品;
3
 
 
 
7)消防区域内无杂物;
3
 
 
 
整顿
1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列;
2
 
 
 
2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放;
2
 
 
 
3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识冲外;
2
 
 
 
4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上;
2
 
 
 
5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)
2
 
 
 
6)通道中备料暂存物料的托数原则上为4托,不允许超过5托,且暂存的物料需靠通道的一头码放;
2
 
 
 
7)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回柜中;
2
 
 
 
8)所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致;
2
 
 
 
9)叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。
2
 
 
 
10)备料车排放整齐,
2
 
 
 
11)备料车上的货物按如下规则码放:
10
 
 
 
      A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面
      B、不允许超过备料车加一个包装的高度
      C、包装箱内只有一种物料时,应封口,且在外面做好标识
      D、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人(编号)、发料时间
      E、物料码放整齐
清扫
1)存储的货物干净无灰尘、水渍等。
4
 
 
 
2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾
4
 
 
 
3)消防器材整齐洁净
3
 
 
 
清洁
1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁
3
 
 
 
2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养
4
 
 
 
3)电动叉车按照规定进行点检
4
 
 
 
素养
1)胸卡、工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求
3
 
 
 
2)遵守《操作员工手册》的各项规章制度
3
 
 
 
3)注意节电节水。
3
 
 
 
总计
100
 
 
 

  
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学习了,好多都不知道
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学习了,好的网站需要人气,支持一下
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新人学习!
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好文必须学习、点赞!!
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仓库管理博大精深!学习!
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写的很好,给你点赞!
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