有一个很形象的比方：销售是企业的“门面”，仓库就是中小企业的“后院”。能否做好销售管理，关乎生存;而能否做好仓库管理，更关乎中小企业能否持续发展。不错，仓库管理在现代中小企业的发展中占据着非常重要的作用。但是现在的一些中小企业在管理仓库的时候不是缺少专业化的仓库管理软件就是缺少仓库管理条例，造成仓库凌乱不堪。
若要对造成中小企业仓库管理现状的原因有一个清晰的认识，首先就应该知道中小企业仓库管理的现状，主要有以下几个方面：
1，货物杂乱无章。仓库里这是一堆，那是一堆，这货压那货，那货靠这货，没一点条理性和整洁性。
2，滴冒跑漏严重。仓库里不是少这就是缺那，也弄不清楚跑哪去了，这种现象对于企业来说非常严重，好听一点是慢性自杀，不好听的就是“杀人不见血”，“死都不知道咋死的”，听着有点恐怖，但实话就是实话，因为这种显现隐蔽性极强，平时发觉不了，等发觉了已经很严重，为时已晚了。
3，无科学管理工具。象仓库管理软件这种科学的管理工具基本上没有采用，单靠人工处理仓库作业。
了解了仓库管理的现状，对仓库有了清晰的认识，下面就可以很好的找到造成这些问题的基本原因了：
1，没有条理约束。大部分工作人员在工作习惯上都有一种走捷径省事的心里，但这只是图了一时的便利而忽视了以后的便利，对于陋习的养成，基本原因就是没有条理约束。没有条理约束，大家办事才会乱起来。
2，员工素质水平不高。仓库里缺这少那的根本原因是什么呢?货物它不可能自动不翼而飞，终究原因还是人为的因素造成的，管理人员的利己、自私、小手脚、小动作等低素质的行为严重影响的仓库的管理。
3，管理者信息化意识薄弱。现在中小企业管理者大多数对仓库信息化还没有一个概念，觉得信息化和仓库管理根本靠不上边。所以仓库管理没有引进信息化的仓库管理软件，都是靠人力解决，查货物、盘仓库还都是人工操作，费时费力，效率低下。
知道了仓库的现状，分析出了造成现状的原因，对于解决问题来说，只要有一定的针对性，做到持续性，搞定仓库管理问题就是小菜一碟。 |
发表于 2012-10-11 16:42:55
