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仓库的废旧物资,是否应该与普通货物不分区、统一管理?

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仓库管理中遇到问题,仓库盘点出现大量盘盈,金额多达20万,主要物资为设备更新退库、新建项目剩余、旧设备维修、待处置废物资。
目前的困惑是,在现场管理中是按照物资进行分类(不区分新旧)做到整齐规范,进行统一管理;还是区分新旧,分别进行管理。
在财务上,这部分物资是没有账的,要做到账实相符就会出现巨额盘盈,要是不进行盘盈,就会出现账实不符。
说到底就是一个账面仓库与现实仓库对应的问题,如何破解?希望仓库管理行业的前辈指点迷津。
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我们是按照新品物资、可复用物资、待修物资、报废物料4种进行分类建账的。
可复用物资统一折价30%退库,并规定出库时先旧后新进行发放。
待修物资折价10%进待修区建账后修理。
报废物资经各有关部门联合鉴定后进废料场建账。
最主要是建立回收复用、修旧利废的相关管理措施。
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分开盘,分开记,分开做,分开管,这样就账实相符了,财务那边没做过,不懂她们的章法。
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听起来感觉好复杂。在财务上这部分物资是没有账的,那就加上账呗,仓库就是按实际情况把它记清就行了。
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仓库这一块我个人认为:旧的与新的料可以靠在一起,但要分开点距离,账本也是分开二页做但上下页挨着就行,如果是系统做账,在编码上加以区分注明新旧即可。
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废料与有用料肯定要分开,分类管理。
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