成品仓库工作多，想调材料仓管帮忙，他不愿意去怎么办？

周雪丽

我们公司的仓库管理员都是各自为政，总害怕自己干的比别人多了，各位同行有没有什么办法改善一下？

临近春节每个仓库都很忙，其中成品库现在却一个保管还是发货量最大的时候。
原料库是两个保管，车间基本停产工作量也不大。

我想调一个到成品库帮忙一段时间，可原料保管的情绪就很大，感觉本来两个人的工作要一个人来做那样太忙。
怎么就这么自私呢？原料保管就今年下半年才两个保管的，以前本就是一个人的工作。

王斌

第一应该是岗位职责不明确；职责明确了的话就知道哪些是应该做的在职责范围内，他会主动去做；
如果岗位职责明确了，还存在你说的问题那就应该是第二个：团队协作差；应该加强这方面的培训和灌输；
还有第三个问题：就是如果不是他的职责范围之内，并且薪资的发放和这个一点关系没有，换成我的话也会有情绪，只是表不表现出来而已。
具体的解决还是要看你们的具体情况，希望大家一起探讨！

项振华

我个人认为：
1、你的岗位职责制定的不规范，至少缺一条，服从主管领导的安排；
2、对各仓库的工作量的评定不够准确；
3、楼上说的对，团队协作差，培训工作没有做到位；
4、你在平常工作中厚此薄彼，有失威望；
5、人际关系没有处理好。仅供参考！

王霞

其实很简单，本来作为一个团队就应相互协作才行，好好做做思想工作吧
可以开个例会，简单的和下面的员工商讨一下，让他们说一下他们各自的想法．
然后综合起来，大家想一个能让大部分人都能接受的方案，不过执行时，分工一定要明确，不能让人有钻空子的想法．

bjh99

职责要明确

aipu@123

成品出厍是一件严谨的工作，你让一不熟悉的人帮忙，我想也帮不上的`，会越帮越忙.至于团队协作.，这和工资福利水平的关系大了，团队协作大部分公司只有口号，没有太多实际意义!

西岭

首先，楼主公司民主，也很正规。
然后，就象其他网友说的，职责要明确，利益（工资等）要合理分配。

lanseweixiao

管理人员经常遇到的问题，提高个人魅力