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项目部仓库管理工作总结,仓库材料管理员年终工作汇报

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发表于 2016-11-27 17:27:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
  2016年度王峪项目部仓库管理工作总结

  时光飞逝,转眼间2016年快要过去了,为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

  1、材料申购
  根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报备品备件计划表,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。

  2、入库
  规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。

  3、材料保管
  物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。
  随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。
  随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。
  落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。
  认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。
  积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存。
  保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

  4、材料发放
  严格执行仓库管理制度。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费和丢失。
  做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、换工作,保证生产正常顺利开展。

  5、仓库管理目标
  在总结经验的基础上,也找出了材料管理的不足,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
  (1)时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。
  (2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存避免积压现象。
  (3)加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行。
  (4)严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。

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发表于 2016-11-28 10:12:33 来自手机 | 显示全部楼层
仓库管理目标写得有意义。
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发表于 2016-11-28 11:08:34 来自手机 | 显示全部楼层
小仓库一个仓管这个实用,简简单单。
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发表于 2016-11-29 11:50:48 | 显示全部楼层
小仓库材料申购也在工作范围内。
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发表于 2016-12-1 11:57:28 | 显示全部楼层
一年即将过去,一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,及今后努力的方向。
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发表于 2016-12-2 11:06:37 | 显示全部楼层
收获不少,在将来迎来的一年中,我会继续努力,将我的工作能力提高到一个新的档次。
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发表于 2016-12-8 11:31:08 | 显示全部楼层
写得非常好
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发表于 2016-12-14 10:54:28 | 显示全部楼层
这就是一个仓库作业流程,先做什么,接着再做什么的内容。
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发表于 2016-12-17 23:20:20 | 显示全部楼层
正需要这方面文案,感谢
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发表于 2018-5-28 11:47:28 | 显示全部楼层
这个也需要,可是还下载不了 啊
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