|
|
一、目的
1、为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。
2、严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。
二、范围
1、呆滞料定义：
是指储存期限超过3个月或1年仍未使用过的物料，或一年内有使用不超过5次但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料，以及超过技术许可储存期的物料。
2.呆滞物料的范围：
2.1 适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。
2.2 对成品、半成品制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的。
2.3 对原材料、成品有储存保护期限的物料，已到保存期限的。
以下为材质保存年限：
材质保存年限.png
2.4 因工艺变更,结构或设计变更造成的成品、半成品均视为呆滞物料。
2.5 在仓库库存12个月以上的成品、半成品及原材料未有出库记录的均视为呆滞物料。
2.6因公司策略原因停止销售的成品、半成品视为呆滞物料。
三、职责
1、仓库：负责对呆滞料的接收、储存管理工作；依据流程配合相关部门作好呆滞料处置工作。
包括可回收利用的呆滞料的更换，以及委外加工的物料产生的呆滞料返工返修、退换等。
2 、品控部：针对仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。
2.1、库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，检验进行质量判定。
2.2、有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质判定的。
2.3、评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。
3、计划物流部：负责对呆滞物料进行跟踪、控制等工作；对呆滞物进行核对是否现有的订单可以使用，并将其纳入订单物料，不再申购物料的处理。
4、采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。
5、 技术部工艺科：执行质量部出具的呆滞物料代用方案。
6、营销管理部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，营销管理部应在变更发生后一天内通知计划物流部、工艺科并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。
7、财务部：负责对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作 。
8、总经理：对呆滞料的处置进行审批。
四、呆滞物料的处理流程
（一）呆滞物料产生的原因，大致分为下几类
1、订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。
2、设计变更，导致物料呆滞。
3、采购失误，导致物料呆滞。
4、实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。
5、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。
6、计划申报出错原因导致物料呆滞。
呆滞物料的处理流程：
呆滞物料的处理流程.png
（二）拟定呆滞物料处理预案
1、呆滞物料处理原则：
（1）呆滞物料原则上由造成呆滞的责任部门负责消耗。
（2）以公司利益为本，处理呆滞的费用不能超过呆滞物料成本。
（3）不能因呆滞物料处理造成新的物料呆滞。
（4）呆滞物料的消化必须是在保证品质的前提下使用。
2、计划物流部根据呆滞物料归属情况及形成原因，确定形成呆滞物料的直接责任部门，并参照以下几种拟定处理预案：
（1）在不违反客户需求和技术需求的前提下设法进行销售；
（2）协调供应商退、换货处理；
（3）折价卖给供应商；
（4）出具可行的再利用技术方案，如降级使用等；
（5）暂缓处理，等待利用时机，如新产品开发使用等；
（6）报废处理；
（7）坏帐报损；
（8）其他处理方案。
呆滞物料明细表.png
3、评审呆滞物料处理方案
3.1、计划物料部定期（每月1日至10日之间）组织副总经理、采购部、财务部、计划物流部、技术部、品控部等召开呆滞物料分析会，共同商讨、评审处理预案，确定最终处理方案。
具体评审项目如下：
（1）评审方案的技术可行性、使用情况；
（2）评审需发外返工物料（包含退、换物料）的实施方案、回料时间、所需费用等；
（3）销售可能性；
（4）报废与折价部分的金额确认。
3.2计划物流部根据最终处理方案在分析会上进行任务分配，明确方案各组成部分的处理部门以及完成时限。
3.3实施呆滞物料处理方案。
3.4采购部部、财务部、品控部、营销管理部、技术部等严格按照呆滞物料最终处理方案执行，并在要求时限内完成。
3.5如执行与供应商进行退换货或折价卖给供应商的方案时，采购部应与供应商做好协调沟通，并填写退换货单据进行换货，经部门负责人、副总审核后，转交仓库办理K3制单等相关手续。
3.6如执行呆滞物料再利用方案时，仓库应及时将呆滞物料进行报检，品控部按照呆滞物料处理方案中相关技术要求进行检验，检验合格后方可使用。若检验部门无法检验其是否可以再利用，需返回厂家重新检验，并由厂家出具检验合格单。
3.7执行其它处理方案时，各部门按改制、销售、报废等业务流程操作。
3.8如某部门在无法按处理方案实施或要求时限内完成时，该部门应及时通知计划物流部，由计划物流部召开临时会议重新商讨处理方案。
3.9计划物流部对呆滞物料的形成和处理，进行全过程的监督。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
发表于 2016-12-1 02:32:34
