一、目的：为了加强仓管员对自我管理，激发对工作的积极性，主动性和创新意识，强化仓管员的责任感。通过绩效的约束和激发仓库员工，特制订本方案。
二、绩效周期：主管对仓管员就其考核项目：工作质量、工作态度、组织纪律、定期月度考核（每月30日前为考核完毕日期）
三、考核成绩分为：特优、优、良、差、淘汰
1.特优：100分 2.优：90分以上 3.良：85-89分 4.差：75-84分 5.淘汰：75分以下
四、扣分项：
1、不服从工作安排，煽动闹事者。扣20分/次
2、当月有旷工者。扣20分/次
3、当月工作有重大失误者。扣20分/次
4、当月有违反组织纪律者。扣20分/次
5、当月有事假超过5天者。扣10分
6、发货单未按规定签字发货与无审批单、擅自发货。扣10分
7、未经允许，擅自向外借设备物资。扣10分
8、日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行。扣10分/次
9、安排工作任务，无正当理由未完成者。扣5分/次
10、工作时间不在工作现场超过5分钟未请假者。扣5分/次
五、加分项：
1、提出合理化建议，能具体实施的。加20分/次
2、工作具有奉献精神，接受必要的加班，主动协助上级同事完成相关工作，不找任何理由推卸责任，今日事今日毕，按时完成工作任务。加10分/次
3、当月管理区域内物料没有差异的。加20分/月
对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 |
