制造企业做物流管理，请分享一些仓储物流工作经验与技巧

倾盆大雨

哪位老司机带带路嘛，才毕业，去制造企业做物流管理这块儿，现在一片迷茫啊。
谋高人指点一二，请分享一些仓储物流工作经验、职业发展规划，不胜感激啊。

小龙女

制造企业物流管理这里面的内容太多，不是一句两句能说得完的，新手先了解它的含义，然后从你做的岗位学习，再逐步放大。制造企业的物流系统由三部分构成：物资管理、生产过程物流（又叫制造支持）和实物配送。这三个部分依次贯通，构成企业完整的物流过程。

①物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容。

②生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存，和在仓库、生产车间之间，以及生产车间内部流水线之间和不同工位之间的流动。

③实物配送主要是指企业产成品的向外流动，包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容，是企业的向外物流。

三只耳朵

制造企业从接到销售订单开始，到发货给客户前的业务，各家企业都类似，也可以从信息流、物流及资金流三个流程的关系来理解：
信息流：企业接到销售订单，根据订单及库存等计算，得到采购及生产数据，并下达相应指令
物流：供应商根据采购单进行生产及送货，生产部门根据生产指令进行生产，进行出入库工作，物料的同时也有信息流
资金流：出入库的结果反馈到财务，进行相应的收、付款，收付信息进入总帐，体现在企业的经营业绩上，生产领料，库存物料成本结转到在制，生产完工入库，物料及加工成本又结转到库存产成品，这都体现了资金的流动。

现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
仓库作为现代制造企业里物资流通过程中的重要环节和物流过程中的重要节点，合理的仓库规划与完善的仓库管理体系会直接影响制造企业的运营成本，是制造企业生存和发展过程中的关键性问题。

三只耳朵

仓库管理一直是企业的难点，痛点，特别是小企业他们不重视或者不规范，有的老板不认知舍不得请高端人才或者不支持仓库人员，想要出好成绩难上加难了。