仓管理人员的考核，我觉得不要太复杂，就是加分、减分，然后根据分数决定绩效奖金的多少，下面分享一份简单的《成品仓库考核制度》供你参考：
1、成品仓库所有员工（理货员、主管、推单员）考核标准为100分。
2、仓库主管职责:审单；报料；监督成品库所有人员：入库，如发现漏报、报错、入库不及时、成品库现场监督不到位每次扣考核20分。
3、推单员职责：登记销售订单；报外购；送开孔图纸；及时推单、及时把推单、发放到各个理货员手上。如发现未及时发放、报外购、送图纸每次扣考核10分。
4、理货员职责：发货；入库；物、卡登记；如发现漏发，错发，仓库有现货，当天的未及时发出去、每次扣考核10分。
4、成品仓库所有人员不得在仓库抽烟，嬉戏，聚众聊天，吃早餐、零食，玩手机、听歌。如发现一次，每次扣考核20分。
5、理货员理完货、必须在原单上打勾，签上自己的名字、然后把原单交到仓库主管审核，如发现未及时交单、每次扣考核10分。
6、成品仓库所有人员上班不得迟到早退，必须按时到达岗位；如有急需要货物，下午下班前未及时处理，不能完成的、如发现一次，扣考核5分。。
7、理货员应当把各自区域保持整洁，物品摆放整齐，物品归类，通道顺畅。如发现未做到，一次扣考核5分。
8、理货员自己的管理区域必须保证物，卡一致、不得有差错。如发现一次，当月考核取消。
9、成品仓库员工作态度要端正、说话语气随和。如发现一次态度不端正，语气不佳、扣考核20分。 |
