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每一条：目的
一、核对现有存货的实际库存量，记录帐列数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
二、在了解存货库存状况，据以衡量价值，以作出下期的销售计划与生产计划提供依据。
三、通过盘点，以加强对存货的收入、发出、结余之管理加强控制。
第二条：盘点组织
一、盘点委员会：由财务主管负责，且授权所属编组人员，主导盘点工作，共同完成每月月底盘点任务。
第三条：盘点范围
一、凡属于公司所有之存货，不论其存放地点或形态均属之。
二、盘点包括：原料、辅料、成品、及其他列入管制之物料。
第四条：盘点范围
一、月未盘点：月底30号---31号
每五条：盘点表单
一、盘点清单：盘点相关人员根据系统库存量列印：《盘点清单》。
三、盘盈或盘亏统计表：盘点完后由相关财务人员进行统计列印：《盘盈或盘亏统计表》。
第二章盘点前准备工作
第六条：盘点前准备工作
一、盘点前一天仓库主管监督各物料仓管员及时把所有物料进行整理，同时把所有的单据进行帐务处理完。
二、盘点时所有进料、领料、出货、退货应暂时停止作业，以利盘点工作进行，如特殊情况经仓库主管同意后方可收发物料。
三、相关财务盘点人员应在盘点前一天列印：《盘点清单》。
第三章盘点之实施
第七条：盘点方法
一、盘点方法：月底盘点用连续盘点法，由相关人员盘点列印出盘点清单。根据盘点清单上的数据存量分区对相应的物料仓进行抽盘。
二、抽盘比例：
1、物料仓管员所管物料在500种以上，抽盘比例为5%--10%之间。
2、物料仓管员所管物料在200--500种之间，抽盘比例10%--15%之间。
3、物料仓管员所管物料在200以下，抽盘比例为15%--20%之间。
4、成品月底全盘。
三、允许错差范围
1、A类材料允许错差范围：（即：单价在10元以上的物料允许误差范围为0）。
2、B类材料允许错差范围：（即：单价在5元—10元之间的物料允许误差范围为正负1%及单价1元—5元之间的物料允许误差范围为正负2%）。
3、C类材料允许错差范围：（即：单价在1元以下的物料允许误差范围为正负3%）。
第四章盘点后工作
第八条：盘点工作
一、物料盘点工作完成以后，所发生的差异、错误、盈亏、应分别予以处理，并分析原因，由担当仓管员提出纠正及预防措施。
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