四、仓库管理中如何处理和上司的关系
（一）沟通要到位
1、如何进行沟通
见面就微笑，语气要委，言行要真诚，用心去交流
2、进行有效沟通
（1）听
彼此交换信息，了解上司的想法、感受与经验。
（2）说
自由表达自己的感受、情绪。 。
鸟不会被自己的双脚绊住，人则会被自己的舌头拖累。
（3）读
用开放的态度接纳上司不同的观念。
（4）看
留心捕捉上司脸部的表情。
（二）执行力要强
1.执行是主动的
执行其实是双方任务的一个配合
2.执行是一种创造
3.感恩的心
要时刻以一种感恩的心态面对一切事情
好的工作是自己干出来的，并不是找出来的。
（三）相互尊重
1.相互理解
2.相互支持
3.换位思考
尊重、理解是实现良好沟通的前提。
（四）服从管理
1、军人意识
一切行动听指挥，坚决服从，服从是天职，高度集中统一，认真负责，负责是一种习惯
2、如何服从管理
永远不要为自己制造拖延的借口，要把创意和行动结合起来，永远不要等到万事俱备的时候才去做，用行动来克服恐惧，同时增强你的自信，有计划有策略的完成任务。
（五）明确你的工作目标
1、坚决完成任务
2、克服一切困难
3、不达目的不罢休
4、不留退路,没有余地
五、在仓库管理工作中如何处理与同事之间的关系
1.不要存在嫉妒心理
过分的嫉妒会使人失去本身的价值
2.及时的沟通
沟通是解决问题的前提
3.相互尊重、相互理解。
尊重、理解是实现良好沟通的前提。
4.团结一致互相帮助
六，在仓库管理团队中学习去信任别人
（一）什么是信任
战斗中，两人能把后背交给对方。信任是一种有生命的感觉，也是一种高尚的情感，更是一种连接人与人之间的纽带 。
（二）如何去信任别人
待人要真诚，处事热情大方，言行举止要得体，积极主动的去交流，相互尊重、相互理解。
（三）信任切忌：
1.言行不一
2.虚情假意
3.过于保守
4.时刻存有敌意
七、培养良好的团队精神
如何让1+1>2 ?
1.自主性
能够自已主动的去做事，有自己的看法和主见，知道自己的工作职责。
2.合作性
具有一股凝聚力，有问题一起解决，协作性好。
3.思考性
能不断的总结经验，发现问题，具有创新意识。
4.目标一致
5.齐心协力 |
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