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做好库存控制,除了分析生成与销售需求,还有哪些方法?

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库存管理的主要目的,我的理解:
1.库存的主要目的是保证生产、或者销售需求;
2.在满足1的情况下,库存越低越好;

可以采取的措施:
1.充分分析生产和销售的需求,合理安排库存量和库存品类;

但是,卡在这里不知道如何继续了,欢迎沟通讨论!!
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厍管是个大文章,要考虑到方方面面比方说,除了生产与销售情况,还要考虑:
1、供应商的交货等待期。
2、生产部门的正常产能。
3、仓库的空间与运转能力。
4、材料的价值(参考ABC分类管理)。
5、节假日、海关过关时间、物流运输时间……等等。

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刘朝富 + 10 + 1 说的很有道理,赞一个

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库存控制主要是要在保证生产的前提下,尽可能的降低保管成本,最理想的是零库存,但很多单位尤其是制造企业达不到,那就可以抓住重点的。
1.首先做ABC,库存分析,但在分析的时候除了按金额以外可以按照生产影响的权重在分析,因为有的存货价格可能不高但是却不可缺少。
2.最好和生产单位联系,做好尽可能细致的定额分析,比如说A类物料,生产中的单耗量,这个量约准确约好。
3.根据自身的地域及采购的品类最好到货周期分析。
4.考虑好意外事件发生的影响时间。
最后通过1、2、3条做出安全库存,通过1.2.3.4最好最大库存。

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刘朝富 + 20 + 2 说的很有道理,赞一个

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