做好库存控制，除了分析生成与销售需求，还有哪些方法？

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库存管理的主要目的，我的理解：
1.库存的主要目的是保证生产、或者销售需求；
2.在满足1的情况下，库存越低越好；

可以采取的措施：
1.充分分析生产和销售的需求，合理安排库存量和库存品类；

但是，卡在这里不知道如何继续了，欢迎沟通讨论！！

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厍管是个大文章，要考虑到方方面面比方说，除了生产与销售情况，还要考虑：
1、供应商的交货等待期。
2、生产部门的正常产能。
3、仓库的空间与运转能力。
4、材料的价值(参考ABC分类管理)。
5、节假日、海关过关时间、物流运输时间……等等。

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库存控制主要是要在保证生产的前提下，尽可能的降低保管成本，最理想的是零库存，但很多单位尤其是制造企业达不到，那就可以抓住重点的。
1.首先做ABC，库存分析，但在分析的时候除了按金额以外可以按照生产影响的权重在分析，因为有的存货价格可能不高但是却不可缺少。
2.最好和生产单位联系，做好尽可能细致的定额分析，比如说A类物料，生产中的单耗量，这个量约准确约好。
3.根据自身的地域及采购的品类最好到货周期分析。
4.考虑好意外事件发生的影响时间。
最后通过1、2、3条做出安全库存，通过1.2.3.4最好最大库存。