|
|
我们厂是做五金的，仓库的产品有大有小，配件很多，主要全部集中在二楼。
本身最早时规划放东西的地方是已经安排得差不多了，每个配件都放在各自的位置上，但每年都增加新产品。
每个新产品的配件少则4、5样，多则7、8样，等于每个新产品一出来就起码需要4、5个位置来放。
因为我们都是用导轨箱来装，所以占据的位置很多。
之前一直跟领导反应地方不够用，工人也有去反应地方太乱，以至于她们每次拿配件都要半个小时。
我们厂的工人是计件的，所以时间很重要。
但领导一直忽略场地小这个问题，却一直以楼上脏乱说事，之前也有带他去看过，却每次以无语收场。
因为提出的建议完全就是没经过大脑，一般在厂里做一段时间的人用脚趾头想下这个建议完全不行的，他却说行。
行就做呗，反正你是老板，后来做了不行，反驳下之前已经说不可行的，他却说人总会犯错的，真心无语。
二楼我们所放的的就是产品的半成品、配件料、螺丝，十几名包装工人包装场地。
库存货物多，仓库本身就地方很挤，领导却一直说是我不会安排，我真的不知如何安排？！
地方有限，我没办法硬挤出位置，领导却一直杵在这件事和我吵个不停，弄得真心想走人了。 |
|
