互联网家装建材类仓库的核心是什么？怎样优化仓储管理？

逆风

请教一下各位仓储管理同行，互联网家装建材类的仓库核心是什么？
我们公司每个城市1000-2000㎡，差不多10个城市，每个仓库4-6名员工。
相对于三方物流利用率实在是太低了，很多仓库要么是要货没货，要么是爆仓。
目前仓库的管理方式太传统了，大家有没有什么好的建议？怎样优化仓储管理。

大山纸业

没有接触互联网仓库，我想法：信息要准确（库存数字），要及时，还要透明化。
要么没有货，要么是爆仓，是多种因素造成的，跟物控，采购，生管都有关。
但我们仓库的职责就是把库存数字透明化，更及时的反映出真实的数据出来。

深圳

分布在不同的城市，人员要固定，不然沟通很容易脱节，或者离职的没有交接好。

i凹凸

分散在不同的地方，这管理必需要拿出真本事，常沟通，信息要准快。
制定一套良好的规章制度，每天必须向总部提供库存信息等。

青松_ROQS

我正在做跟你一样的仓库大约3100㎡，接手的时候可能还不如你说的那种情况。
员工散漫、效率低下、出库出错率居高不下、没有系统支持信息更新滞后。
仓库与客服、安装、售后联系太少，导致各部门各自为政。

这种情况要想接手，首先要跟老板谈，看老板有没有决心改变现状，有没有决心支持改变。
如果前提ok了，就从人机料法环入手：

人员，首先明确岗位职责；
检查技能是否符合要求，是否需要接受培训或者愿意接受培训，是否愿意在公司发展；
是否适应企业文化和规章制度，是否适应工作环境。

机器，是否有负责人，是否有操作手册，是否按照操作手册作业，是否定期点检，是否定期维护。

料，货物入出库是否检验合格，仓库管理和仓务检查是否有做，是否能保证货物安全。

法，有没有业务流程图，有没有各个环节的SOP，有没有培训员工了解熟悉SOP？
员工更否接受并执行作业方法？有没有持续改善的环节？

环，环境，公司能给员工提供什么样的工作环境？
现场6S做得如何？谁来负责？仓库环境是否适合货物存放？

以上这个环节依次排查提出问题，循环改善，依据依旧是人机料法环五项。
相信只要领导有决心，严格执行下去总会越来越好的。