货物实际位置，与ERP系统库位不符，经常找不到货怎么办？

13656777668

仓库发货量大，工作比较忙，仓库发货人员、入库人员、零整移库人员等，经常把零散件从正确的货位放到不正确的地方。
由于工作太多，经常是没有在ERP管理系统上更改货位，时间久了，就造成货物经常找不到，请问有什么好的解决方法吗？

sujiao

在入库的时候有入库单，在单据上注明储存位，仓务员在存放的时候对准位置存放。
或者货物库伴有变动，在单据上注明，存放好后，再把入库单反回给ERP操作人员。
不过这个储存点不变是有点不可能的，数量的多少及占的比例是随时在变化的，只能说尽量不变为好。

剩夏@一半

首先你的明白你建立仓位的目标，不能因为忙就随意摆放，这违背初衷了，建立仓位是为了更精确，更快速的寻找到这个物品。
改进办法有两个，如果全乱了，就从新绑定仓位。如果只是个别的，就把东西调整到对应仓位。
其实最主要的还是看人的自觉自律，如果不能长期保持一个好的习惯，存取有制，那你们所谓的仓位就不会产生任何价值了。

电话

借此机会要分析一下，库位固定是不是不妥，我是不赞成这个观点。
仓库的库存量是在经常变化的，是不是真的要放得那么细（储存点），只能说放在某区域某位架上。

深圳

本意是好的，一定要坚持原则，不然这个库位真的是个形式。

晓焱

直接说解决方案：
1、每日动态盘点
2、每周全盘

针对库位问题更新每日。

613152472

我公司现行使用PDA手持终端可以随时随地修改库位

妞妞2012

一、现在仓库的管理的含义和覆盖范围已经发生了很大的变化，仓库管理的形式和方式取决于每个公司的具体需求和目的。亚马逊的物流很好很先进但是他的投入也很多，大型超市的仓库管理就必须细到极致。
二、你们公司仓库管理的细致程度还要是看你们的需求：
1、首先你们公司用了ERP说明不是个小公司，可能还将整个物流、信息流全部整合了；
2、乱。说明了你们公司要么不重视或者没有相关的管理制度。建制最终还是要按制度执行，违反了就要考核，不能胜任就调岗，人手不够就加人。
3、盘点。通过盘点使账实相符，后期还是要按公司的仓库管理制度执行。不是应该放错了仓库（库位）去修改系统数据，而是源头就不应该放错。

13656777668

谢谢大家！

13656777668

如大家所说，再结合公司的实际情况  感觉原因在于人员的欠缺和现有人员执行力不够
现在给仓库加几个人进去，并给仓库人员制定绩效考核，增加弹性，激活它们的斗志