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仓库现场管理,最重要的不是清洁卫生,而是做到易进易出

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各位做仓库管理条例等方面的大大,你们写的条例第一条通常都是仓库卫生方面的,好像仓库最主要的就是卫生环境了。
仓库制度这样制定我很不认同,我不是说卫生环境问题不应该注意,但是一个仓库现场,这个真的不是最主要的问题

这种情况就像一个战场士兵和一个仪仗士兵一样,仪仗兵就是给各个场合看的,可惜的是这些士兵大部分都是面子货,是上不了战场的。
战场上尸山血海中爬出来的士兵,不会在意自己的外表是否邋遢,不会在意自己的正步走的是否标准,他们的目的就是从战场上活下来,杀更多的敌人,更有效率的保家卫国。

同样的,制定现场的管理制度,更应该从一个现场管理员那里听取一些建议,这个是态度问题,一种态度是做官的态度,一种态度是做事的态度。
做官的态度,自然是弄得越漂亮越好,做给大领导看,做事的态度呢,越有效率越好,所以,仓库管理条例的第一条难道不应该是先进先出,易进易出么?

我是一个现场管理的仓管员,上面是我对仓库现场管理的理解,请各位讨论一下,这样的观点正确吗?你们又是怎么认为的呢?
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讲得好呀,我也觉得是这样,仓库的工作多样,需要区分主次,优化做重点的事情。
如果仓库工作清闲,有空的时候多打扫卫生是可以的,可以保持比较干净、整洁的场所。
但是,如果出入库频繁、工作比较多,应该把更多的时间用在收发货上,这才是重点。
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讲得好,是干实事的。
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这人与人之间,沟通太重要了,意见不同步,沟通太重要了。
占的立场不同,沟通能够使领导更肯定你的工作成果,你能更明确自己的工作目的和职责。
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我们常说外行领导不了内行,但是有些老板恰恰只能从外行做起。那么“外行“的领导到底能不能领导“内行”呢?
马云说:“外行可以领导内行,但是得尊重内行”。
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仓库现场管理都重要
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做事的态度是专业人员的工作态度,而做官的态度是形象态度,没有形象态度必然活不起来,这就是现实情况。
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要全方位抓管理
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要全方位抓管理
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结合自己仓库的实际情况运作,这张情况只是说把易进易出摆在首位,仓库5S放在第二位,或者后位
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