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做了一家工厂的仓库部门主管，想对现有仓库做一些改变，做了这份仓库整改工作计划，望大家指教和给些建议。
来到公司一个星期的时间，我参与和观察了仓库的作业流程，发现仓库的运转中出现了一些较为严重的问题：
1.仓库空间较小，来货多，物品乱堆乱放，通道堵塞。
2.物料位置没有明确的规划，位置变换频繁，一种物品多个位置。
3.呆滞品和退货未及时处理。
4.仓管员未熟悉物料，执行力不够。
5.对系统的利用不够，没有建立电子仓库。
这些问题严重的影响到仓库的正常运转，效率低下，这将影响到生产线的正常生产，为此对仓库做了一些调整规划。
一、仓库物料宏观分布规划
1.原包材仓库和插件仓库划为大约15个备货区。
2.实现部分物料零库存，缩小物料仓的空间，原组装仓库作为物料仓。将来料迅速转变为备货区的待产物料，减少库存压力，管理成本，积压资金，提高工作效率。
二、物料仓库管理规划
1.分类摆放：所有物料按照指定位置分种类、名称和规格进行摆放。
2.标记仓位：对已摆好的物料的仓位进行登记，做好可视地标管理。
3.建立电子仓库：把标记好仓位的物料资料输入系统，标记储位。
4.在发料单上体现出物料仓位：发料单上增加一栏（储位），方便仓管员准确快捷找到物料。
三、仓库管理运转流程
1.采购员根据指令单采购物料时指令单号同时发给供应商，供应商来货时注明指令单号。
2.PMC及时把指令单提供给仓库。
3.仓库根据指令单收货，然后送检。
4仓库将已经检好的物料根据指令单号将物料直接放到指定的备货区，余料或常备物料则入仓归位。
5.将待产物料发生产线生产。
此方案能有效的利用仓库空间和时间，优化工作流程，提高仓库工作效率和质量，改变以前新员工上手难、找不到货等问题。
以上是仓库整改计划的全文，仓库布局规划、运转流程是截图的，如果需要可以编辑的Word格式文档，请下载附件。 |
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