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楼主: mxng

ERP系统没有运营好怎么办?怎么促进公司物料管理信息化?

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不管是什么软件做账,进,出与单的名称,数量都要一致,我们的文员每天把账做完,还要把每天系统输的进出记录打印出来,连同单据一起给主管,他每天都要核对一遍,如果有错,写申请单高管批准修改系统错误信息。
所以在输入的时候一定要核对清楚,仓库没有修改的权限,想改正就惊动了上层,对做账方面要求特严格。
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看你怎么利用系统了。其实系统本身是没有什么的,主要是系统维护的人员分工,各部门的职责及工作实施。

看系统的运行逻辑是什么。根据逻辑各部门各人员的职责是什么。了解清楚之后就需要修正操作流程,开展员工培训

新东西的使用,如果要求更为精细了,大家都会排斥的,都不想太累做太多。所以首先要人员接受,明确系统的好处及要求。
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