物料摆放混乱、分类不清晰的仓库，如何做好目视化管理？

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一个物料摆放混乱、分类不清晰的仓库，如何做好目视化管理？
仓库目视化管理的推行要点是什么？具体按什么步骤执行？

原材料仓管

摆放混乱，要么就是人的素质问题，要么就是他不懂，或者企业不重视长期引起的。
比如一个货架：有大大小小的标识牌，有物料标签，货物上有物料卡。
比如托盘上：放了N多箱货，那么在箱上面有一个大标识，这是必须的。
还有地画线。
再还有合格区，收货区，发料领料区，不良品区等等这些标牌是应该要有的。

善解人衣

物料摆放混乱的主要原因：
1.日常清洁工作不到位（仓库的5S).
2.库位安排不当，到货容率及库位容率不对称
应该从整理、整顿先做起，按物料类别进行分类，然后划分区域。地面的物品摆放在托盘上，摆放整齐。
把库存卡建立起来，首先保证卡物一致，然后再保证账卡一致，最终达到账物一致！

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要看贵公司是做什么业务的，具体问题具体分析，但总的来说想要改善现状可以参考以下几种方法
1，将现在库存物料进行存储区分
可以按ABC分类法做等级区分，划区域存放；也可按大、小料类别划分；及按物料性质版块划分等
2，将区分好的物料定位管理，根据自身仓库特点选择栈板堆跺还是货架存放or板架混搭
3，物料分类摆放完成后接下来便可以编排储位代码，如果有WMS系统的直接将物料全盘后重新导入系统，不必再用人工看板；没有系统的在每排货架的第一个货架前加装储位看板，手工写上对应储位的料号品名，完成目视化管理。
仓库目视化推行要点其实很简单，两个字“坚持”，坚持按天或按周及时更新看板，管理人员定期进行检查，但纯手工化作业仓库基本很难长期坚持下去，不过有一点一定要谨记，当公司有重要客户来访考察或面临内外审核时储位看板与储位物料必须相符。
以上，希望对贴主有所帮助。

姊妹

学习了，我们仓库也是乱乱的。

ccbnatie

我们仓库也是乱乱的，整改中，摸不到头绪。

ykytjzx

打酱油来到这里。原来仓库的学问还蛮大的

linda674300

我也正在清理我们的倉库，学习学习

jjli2008

新易编码的建议：
1.做好物资基础台帐
2.先确定分类
3.再确定货位
4.建立管理制度进行约束