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如何制作物料来料上限制度?怎样确定材料最高进货数量?

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管理仓库,我是一名仓库主管,目前任期一个月,今天接到一个新任务,公司决策层发布给我的任务。
其实我倒觉得这是物控部的工作,不过公司不大,制度不完善,能者多劳。

公司物料一千六百多种,呆滞料就有差不多一千种。
目前采购有点疯狂,来料无上限,所以决策层要我出一份制度,来遏制这种情况的发生,任务如下:
王主管:
             我要你出一份关于采购、仓库、备料车间(预前加工)物料来料上限制度,关于大件物料、通用物料的来料管理制度。

公司是做保健器材产品的,材料涉及很多皮革、振动马达、按摩马达、无纺布、发热线等,求请教,谢谢。
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不知道你有没有发现,在库管易软件表格栏:排在最前的那一款,里面可以设置最高库存,最低库存数量,最后在库存汇总里我们可以打开随时观察库存数是否正常,过高,过低等。
不知你们公司是用的什么软件,有没有这样相似的功能,我觉得这一点能显示库存报警功能,是真的不错。
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1.在采购下单之间,一般是查一下库存,还差多少,再才订购多少的。
2.关于到货时间,生管有一个生产排期,物料不要送得太早,也不要送得太迟,只要提前三至四天左右到物料就OK了。
3.“公司物料一千六百多种,呆滞料就有差不多一千种”,这个事情蛮严重的,也就是说仓库大多数都是废料,不是有存之需,为什么会出现这么严重,建议把呆料调出几款追查一下前后原因。
4.“制度不完善,能者多劳”这句话有点含糊,首先我认为呀,大家的责任工作内容得分清楚,团队成员各司其职,如果承担了过多职责之外的工作,对于个人和团队都是不利的。
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不论是库存不足或是库存过剩,都是因为在订购上、作业上,保管上等的疏忽所产生的现象,因此在库存管理上要尽量避免。为了预防,一般要先设定必要的库存标准,方法如下:
安全库存量=每天的销售量X到货时间周期
最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天
最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天
最大库存量=平均日销售量×最高库存天数
最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量
最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天
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