仓库货物整理，解决摆放凌乱、不好查找、先进先出等问题

一切归零

各位仓库管理的同仁们，大家好！
两年前发了一个仓库管理的帖子，链接为：

晒晒仓库整理后的现场图片，突出标识及物料卡的摆放
https://bbs.kuguanyi.com/thread-16704-1-1.html

本帖讨论内容，续前帖。

经过两年的尝试，发现之前的设计有诸多缺陷，例如：
1、物料卡和物料不方便查找。
2、物料卡悬挂时，容易掉落。
3、物料的先进先出，完全靠看日期来判定，效率低。
4、物料的标签（月份标签和合格标签）张贴很不规范，位置不统一，看上去美观性差。
5、物料的种类增加时，没有计划库位摆放，只能另外摆放，显得很凌乱。

物料卡悬挂时容易掉落、物料卡和物料不方便查找

物料卡悬挂时，容易掉落

多出的物料，没有库位

多出的物料，没有库位

无库位设置，标签张贴不规范

无库位设置，标签张贴不规范

目前仓库现场管理问题正在改善，解决的思路如下：
1、由于这些镍材，供应商处的包装大部分是用的相同规格的纸箱长度和宽度（高度不统一），根据这些规格设计货架的尺寸。
2、设计货架，考虑先进先出：货架的两侧，一面是进货侧（供应商的来料），一面是出货侧（车间的领用及车间的退货）。
3、根据经验，对这些不同规格的物料进行使用频率划分：常用、一般、不常用、呆滞 。（后续考虑对物料的周转率进行日常统计，为后续编排库位提供依据）
4、对物料的摆放设置规则，什么样的物料摆什么位置，比如常用的物料放在方便取拿的位置、重的物料尽量放低层、呆滞物料尽量放高层等等。
5、编制镍材管理的文件（本该仓库的管理文件进行整体的编制，但考虑到仓库的整改需要一个漫长的过程，先一点点的改善，改善一点就文件标准化一点。最后再统一管理的文件）。文件中说明：怎样入库、怎样出库、怎样查找物料及物料卡、物料卡的填写要求、物料的先进先出如何管理等等。

以上为仓库现场整理的思路，请同仁们给出建议、一起讨论，谢谢各位的热心。

2017-4-12更新：镍材的用量分析及货架摆放规则的确立。

1、根据生管的日常订料经验，对不同的型号的用量进行一个排序，分出常用、一般、不常用、呆滞、非生产用料几种类型。
2、粗略设置货架摆放的规则，考虑先进先出、常用物料取放方便、高处物料须重量轻使用频率低。

2017-5-2更新：货架的分布图、材料的使用频率数据表、改善计划表等信息。
改善还未完成，还需要对库位和货架的标识进行设计。
现在只是做了初步的整理，如下面图片所示：




未完待续

原材料仓管

已经很不错了，长期能够这样保持着，真不是一件容易的事，要具备良好的素质与习惯。

百事可乐

这位库友很用心呀，向你学习这种钻研的精神。
这也说明了，只要有心，只有用心，才能把事情做好。

软着陆

物料在更新，仓库摆放及整理，也要每隔一段时间再次整理，才能保持仓库现场整齐。

白子画

通常物料卡是放在物料尾数箱内、袋内；关于库位最好是灵活的，就是可以随时跟着物料标签跟着移动，好比超市那种。

xsjack

不错不错厉害啊

杨羽琪

还需对库房进行区域划分，货架和目视去可采用标识条，插入标签即可或者采用带磁性的标识卡

一切归零

原材料仓管 发表于 2017-4-6 16:23
已经很不错了，长期能够这样保持着，真不是一件容易的事，要具备良好的素质与习惯。 ...

谢谢您的支持，是的素质和习惯很关键。目前是带着大家进行《论语》和静坐的学习，让大家懂得如何做人、做事，如何静心。

一切归零

百事可乐 发表于 2017-4-7 11:28
这位库友很用心呀，向你学习这种钻研的精神。
这也说明了，只要有心，只有用心，才能把事情做好。 ...

谢谢您的支持，是的在改善的时候，要有决心，要相信能做好，心的力量是很重要的。

一切归零

软着陆 发表于 2017-4-8 10:22
物料在更新，仓库摆放及整理，也要每隔一段时间再次整理，才能保持仓库现场整齐。 ...

谢谢您的宝贵建议，您的建议对这个改善很重要，是需要定一个定期评审的期限，定期对库位的合理性进行评估，对吧。
非常感谢！