仓库管理员做事效率低、责任心差，怎样管理仓库人员啊？

杨羽琪

仓管员是一个很重要的职位，虽说技术性不强，但是责任心要很强、还要细心、耐心。

现在我们公司的仓管员就是做不好，我也很无语，仓库货物好管理、人员难管啊。
加强培训，加强考核，可就是责任心不起来，做事效率低~还一堆理由、配合性差~

到底该如何进行仓库人员的管理呀？没辙了~请各位指教。

正在进行

服众，首先你要明确，要让别人信服，做为管理者，提升自己的领导力是很重要的。
要求别人做到，首先自己要做到；
所以你不是改造人，而是合理的调配，发掘和引导，帮助他们解决思想上的烦恼。

软着陆

人现在是最难管理的了，人有思想，货物是固定的。

曹军辉

用制度管人，用考核奖勤罚懒，末尾淘汰。

dzzpren

请问你们是国企吗？

Jerry23456

同样问题，请大神指教

爱上灰太狼

首先明确各自责任范围，其次要有相应考察制度以及奖惩制度，最后就得坚决执行

snss9694

看到这个问题就头疼，现在没有几个人原意多做事的，总是有一大堆的理由。
楼上说的好，建立考察制度以及奖惩制度，最后就得坚决执行，到执行的时候心一定要硬，要不然白搞。

suhaiyan010117

1、仓库的地位和作用需要提升，因为关系到公司重要有形资产的管理的维护。
2、人员的素质需要与之地位相匹配。
3、建立规范的的仓库管理流程及考核制度。

口十

我觉得要先了解员工的个性，再根据工作需要去调解搭配
最主要的是自身能力得到认可