料账管理的考核，除了监查仓库，有对其他部门怎样考核？

杨羽琪

看了很多库管易网友的问题，基本上对于考核这边都是考核仓库的多。
但个人觉得料账也涉及其他部门，也应该建立对其他部门的考核。

仓库的职责是保障物料的收、发规范和准确。
就发这个方面来说，其他部门的领用的正确性，作为领料输入也是一个重点项。
还有车间为了满足生产到仓库自己拿货的情况，也是需要考核的。

对于其他部门的考核，大家有什么建议？
我正在一个料账考核制度，我想全面点，需涵盖本部门及其他部门的考核细则。

原材料仓管

首先，是制定一个领料要求（领料制度），内容常见的有：
1.规定什么时间来领料。
2.领料单据是否齐全。
3.生产完后，剩余物料有没有及时退回。
4.退料标识是否完整，清晰，预备下次用。
5.除仓库以外工作人员，有没有私自去拿料。
6.按生产任务单领取物料，不多领，不错领。
通过以上等等来制定考核标准，来进行打分、汇总评分数据。

个人觉得，仓库不能对生产部门直接考核，而是为领导及其它部门提示数据参考。
比方说，统计生产部门每月的物料超领数量、产品入库数量、残次品数量等。

gugu

是呀，把仓库出口控制好，生产部也乱不起来。

阿hua

车间为了满足生产到仓库自己拿货-------这是不对的，这样你的仓库信息撑握不到，永远也理不清。

snss9694

管理好进销存的依据就是各种单据，有单有据就没有说不清的问题。
仓库不可能考核生产，做好月报就可以了，月报能体现出生产的损耗和产出量，损耗的统计对生产是有帮助的。