做过一年的仓管员，换了新公司，仓库管理从哪方面入手？

junjun520170

各位仓库管理的同行们，大家好。
我原来做过一年多的仓管员，对仓库管理工作有一些认识，但不是很熟悉。

现在到了一家新公司，接手新的仓库管理工作，应该从哪些方面做起？
仓库现场？收发货流程？仓库人员？还是其它什么方面？从那个点切入？

由于以前做过仓库管理工作，一些仓管员职责、仓库流程、仓库现场管理基础知识，这些我都知道。
主要是换了工作环境，仓库的人员不熟悉，仓库的材料不认识。
一下子不知道如何是好，有些茫然了，不知道应该怎样开始入手？仓库的管理工作怎样开头？

有过换新公司、接手新仓库类似经验的仓库管理同行们，请帮忙出出主注意，像我这样的情况怎么办？
怎样能够快些上手仓库的管理工作？如何尽快开展工作又不出错？

阿修罗

先进去刚开始什么都要做，正常营业，等熟悉情况，掌握里面的信息后再看情况。
上级领导需要看哪些方面：
比如：1.现场管理。
         2.仓库账目。
         3.日常处理，物料的跟进。
         4.文件程序没有的后续就组织开会补齐。
         5.每月盘点前，后的工作。

电话

先上一段时间的班，看仓库出现哪些问题，组织开会，培训纠正错误。
举例如：1.现场管理如何？标识信息做得怎么样？物料卡填写得怎么样，仓库物料摆放是否整齐？
              2.每个仓管员各管多少种物料？属于什么类别？负责那个货架？
              3.收料，发料操作规不规范？
              4.月底盘点他们的准确率是多少？
               -------等等发现的问题入手。

再生纸品

一般管理者刚开始进去不要急着改变什么，先熟悉工作内容，人情关系，条件等等里面的门道再说。

money3469

什么多要做的哦

奋斗青年123

还是先熟悉里面的货，等熟悉了再看下人员配备和流程

小龙女

是个机会，好好干。

我开心

看出楼主是一位新手，有点难度，不过这是一次机会，加油！

面条

认识材料不难，现在是最难管理的是人。

善解人衣

新人进去，里面的老人都不服的，你抢了他的位置，更遭的是把你孤立起来。