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做为仓库管理人员,怎样做好本职?为企业带来那些变革?

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  现在招聘仓库基础工作的人员:很好找,又很难找。
  为什么这样说呢?好找,是因为企业对仓库不是很重视。一般仓库人员的薪资都不是很高,至少比生产与采购等人员低为什么?就因为仓库部门产生的效益没生产、采购高,专业要求比较低。
  如果企业的仓库人员离职,会给企业带来什么样的不安全因素呢?其实想想,就是主管走了,也不会对企业冲击很大,人事会快速补进,或者其他部门领导代管。
  那如果再招仓库管理人员的时候,公司会要求,至少在同类企业,或者相似企业同种职位做过相应年数。领导会思考,你会给企业带来什么样的变化?你的专业知识是不是很全面,所以招人,也可以说成并不容易。

  感觉说再多都是没用的,还是关键一条,仓库被定义成不是企业非常重要的,带来根本效益的部门。所以还是那句老话:混仓库的,把人做好,把事做实,就行了,其他的就熬年头吧。
  仓库的新人还是不要对公司提一堆大想法,有想法先做,做好了再汇报。毕竟企业的领导还是希望保持原来的基础上改进点就行了,改革多了,只能死的更快。

  作为仓库管理人员时候,一定要站在老板和企业发展的角度想问题,别没事找抽的去要这要这要哪的。只要不影响工作基础的开展,能为老板省点就省点,毕竟企业存在的目的还是追求企业效益为根本的。
  最后,有事没事都到车间看看,会发现一些问题,自己看到比老板看到要好多了,至少把仓库管理的本职做好,能力有大小,忠心有远近

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刘朝富 + 20 + 2 说的很有道理,赞一个

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分析得有道理呀,把本职工作做好,比身边的同事要好那么一点就行了,同时想升职还要等待机会。
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真正的人才难找,真正能为企业服务的人难找。
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就看企业的管理人重不重视这一块,成就的大小高低,一半靠人力。
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想起第一天上班,没人带没人教,第一天就上岗,之前走的人也不盘点交接。
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保管员好找,找一优秀保管员不好找。现在保管员的要求比以前提高了,工资也要相应提高。
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仓库管理说难不难,说简单不简单,关键还是要用心!
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说的好,学习了,谢谢
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深有感触,谢谢分享!
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好东西一定要学习。
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