做好仓库管理的几点原则，仓库工作中经常出现的几个问题

longdingsb

仓库物料管理须按照几点原则：先进先出、物以类聚、三账合一、物料按规定存放等。 　　

1、仓库流程分为：进料流程、发放流程、库存品管理等。　　
             负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 　　
             提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 　　
             严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
             入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

2、管理经常性出现以下问题：
             物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？
             找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？
             仓库的场地经常性不够用？
             经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有？
             每月都在盘点，且每次发现盘店的数量经常与之前的数量不一致？
             仓库的库存货物越来越多，实际市场需求的货物远少与公司生产的货物？

原材料仓管

根据你提出的问题，我简单说说：
第一问题：物料标识没有做好或者物料没有放在应该存放的位置。
第二问题：还是物料标识没有做好。
第三问题：简单容易的解决方法就是把物料进行整理，集中码堆，这样会节省些空间出来。
第四问题：这个问题不是仓库单方面的，跟采购，物控计划也有关。
第五问题：每月都在盘点，盘点差异问题有没有进行跟踪，有没有总结原因？
第六问题：呆料越来越多，仓库要做的就是定期上向级及相关物控人员提供数据反映事实情况。

soar921

看了这个文中提到的几点内容，收到的启发很大，谢谢楼主！

善解人衣

仓库还差一个7S管理。

姊妹

7S的其中两条是仓库管理的重点。
整理：整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

zch0825

看了这个文中提到的几点内容，收到的启发很大，谢谢楼主

King040105

谢谢分享，受教了！

一统一

仓库基础要做到位，入库，出库，整理，做标识，账目今日事今日毕，每天抽五六样核对账目，每月坚持盘点。

黄恩

谢谢分享！

13559697858

深有感触，谢谢分享！