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库房进销存管理的意义,库房进销存管理的作用与目的

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  进销存又称为购销链 。配件库房进销存是从配件的采购(进)到入库(存)到销售(销)的动态管理过程。

  进:指询价、采购到入库与付款的过程

  销:指报价、销售到出库与收款的过程

  存:指出入库之外,包括领料、退货、盘点、报损报溢、借入、借出、调拨等影响库存数量的动作。

  一、库房进销存的意义:

  (1) 建立合理的商品分类和安置。

  (2) 形成科学的成本计算和利润计算方式。

  (3) 合理调整库存商品,包括商品配备、库存预警等。

  (4) 建立进货-〉销售-〉现金完整的业务流程体系,极少管理漏洞。

  (5)有效对业务人员进行考核,完善的激励机制提高员工积极性。

  (6) 减少库存积压,合理组织库存结构,使畅销商品和高利润商品占库存资金的80%左右。

  二、库房进销存的作用:

  仓库管理是以仓库为主,货品一进一出都进行记录,同时产生库存信息,相应的可以查找到进货与出货情况,产生出、入库报表,进行盘点;进销存管理是以货品的进货、销售、库存为主,其实销售也是货品出库的范畴,只是加入了价格管理。

  (1)采购:采购订单、采购入库单、采购发票等。

  (2)销售:销售订单、销售发货单等。

  (3)库存:采购入库单、其他入库单、销售出库单、材料出库单、其他出库单、调拨单、盘点表等。

  (4)核算:采购入库单、产成品入库单、其他入库单、销售出库单、材料出库单、其他出库单等。

  最后对采购、入库的各种配件的入库成本、销售出库各种配件的销售成本的核算。

  三、库房进销存的目的:

  (1)降低采购、销售、库存成本,优化资金流转。加快商品周转,提升市场反应速度。

  (2)规范库存商品管理,防止资产流失。随时查看成本、利润和交易记录。

  (3)杜绝财务漏洞,防范交易风险。方便进行往来订单,帐款管理。

  (4)便于考核员工、部门、经销商业绩。降低工作强度,提高工作效率。

  (5)统计报表提供实时决策支持。

  根据报表中销售和库存情况反映的数字进货;在经营上,可根据报表对应收应付金额准确的计算,避免经营者资金错误的估计,最终造成公司的损失。为经营者提供准确的数据,公司可通过分析帮助经营者做出真确的决策。
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