新接一个乱仓库，以前没有账目，怎样用3个月做到规范化？

有想法

新接一个仓库，原来是小作坊，现在有规模了，仓库一个有人管，可一直没数据，也就是没有账。
现在我接手过来要从我开始规划起来，装仓储系统、要账、要库存，想想都头大。

我现在是想把事物大概清理一遍，放物料卡，再做系统、输入物料，最后盘点，以后就按盘点开始做账。
副总给我三个月时间完成，也不知道有没有什么更快的方法？老员工说换几个人了都没做起来。

我也就是作的了，总想挑战下自己接了这个仓库，可做起来好烦啊，全靠我一个人，请各位同行指点。

三只耳朵

目前你的这种情况，我的想法是：
1.初步是先要整理仓库，使物料体中，摆放整齐，建好标识。
2.由于你是新人，再加上库存种类比较多，最好申请借两人或者采购，物控，财务人员帮忙，大家一起盘点，把库存期初数弄出来，输入系统当中。
3.在日常的收，发，做账以外，就是编仓库文件体系，一般包括:手册、程序文件、仓库平面图、操作规程、规章制度、岗位职责。
4.还有就是补充地面通道线、区域划分线、标识牌等应该让人对仓库区域一目了然，进入仓库就像进入超市一样，就算是非仓库工作人员，也应该很快对仓库的功能区域、货物分类、摆放规则有所认识。
5.接着就是坚持原则，把基础做好，时常抽查账目，保持一致。
6.每天定时观察你的系统数据，避免过高过低。
7.月月坚持盘点，核对账目，保持一致。

小龙女

前期是比较辛苦，后面就好了。

爱上灰太狼

1，整理库内物品，规划库位
2，彻底盘点，原始数据入系统
3，制订规章制度，各物料写好物料卡
4，出入库登记，写好单据，并留底，物料卡上登记
5，月末盘点，卡账物保持一致

小贾同学

我跟你一样一样的，但是我是个新手

一统一

你们的系统是咋样的？如果是ERP系统，关系可大了，不只单单是你们仓库在运营，物控，采购在仓库的前头。还有发料扣数,BOM表成不成熟，会不会经常改动。
如果是运营ERP系统，一个人仓库工作收发，整理，工作任务很重了，再经营ERP，负担貌似很重呀，请一个文员专门来经营，再负责来料接收。
一个人的经历是有限的，有的时候顾得了一头顾不了另一头，更合况你们现在处于整改前期，需要做的事情很多。

wydong

如果只有你一个人，要看每天的工作量，发货量多少，收货量多少，SKU多少，货架有么？ 其实，真要做起来，很简单的，关键是肯做

zhou258089

1、库区规划，功能区域划分；
2、盘点整理，货物放到相应功能区域
3、完善商品料资录入系统，系统实现管理收管发
首先你要先了解现在仓库的工作量，需要配置多少人在3个月完成这项任务？
库区可以用货架库位管理库存（主要看你公司做什么产品来选择）。
前期规范仓库不难，只有肯去做。仓库难在后期提升空间利用率，提升效率

一切皆在变

不要想太多，把基础的做好，账物先理清楚；
把库存表整理出来，每天及时报送领导和生产部门；
先保证满足生产需求，然后一步步的理好内部工作。

一米阳光0824

我也是和你一样的情况。互相加油。