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做为仓库管理人员，掌握库存货物盘点方法与步骤，是基本的能力要求。
盘点的意义：了解企业的家底、正确核算企业的盈亏、强化仓库管理水平、培养高素质员工。
盘点方法：
盘点方法.png
盘点工作的组织方法：
1、制定盘点制度（时间、方法、奖惩）；
2、成立盘点小组；
3、制定盘点计划。
盘点作业的9项步骤：
1、盘点前准备
盘点前准备.png
2、盘点时间的决定
实行产品ABC管理的企业，盘点的频率安排
A类主要产品，每天或每周盘点一次；
B类产品，每二、三周盘点一次；
C类较不重要产品，每月盘点一次即可。
盘点时间安排一般定在：（1）财务决算前夕；（2）生产经营淡季。
3、盘点工作分派
仓库管理人员参与初盘，抽调人员参与复盘和抽盘。
盘点人员培训内容
（1）针对所有人员进行盘点方法训练。其中对盘点的程序、表格的填写必须充分了解；
（2）针对复盘与监盘人员进行认识货品的训练。
4、储存场所的清理
储存场所的清理.png
5、盘点中作业
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6、差异因素追查
（1）是否因记帐员素质不足，致使货品数目无法表达；
（2）是否因料帐处理制度的缺点，导致货品数目无法表达；
（3）是否因盘点制度的缺点导致货帐不符；
（4）盘点所得数据与帐簿的资料，差异是否在容许误差内；
（5）盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责；
（6）是否产生漏盘、重盘、错盘等状况；
（7）盘点差异是否可事先预防，是否可降低料帐差异的程度。
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发表于 2017-5-16 16:55:32
