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合理设定安全库存,并配合仓库管理,有效控制采购成本

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发表于 2017-5-17 22:22:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
  安全库存,是物料控制当中最为常用的“物理量”,它是有效控制常用物料的采购成本的最妥当的方法。
  只要是比较正规的企业或者公司,仓库的常用物料都会由工程设置一个安全库存用量,用以避免生产断线同时最大限度地控制采购成本。

  安全库存是这样定义的:物料每天的用量×采购周期=安全库存
  通常只有常用的物料,才会用控制安全库存的方法去控制物料的请购。

  如果在仓库的实际管理当中,经常发现某一物料的库存量经常存在大于安全库存量的情况,则可能是以下几种原因:
  1、该物料的最低采购量远远大于该物料的安全库存量
  2、采购成本没有得到有效控制。
  3、安全库存的设置有问题。

  另外,通过仓库提供物料在库周期报表,可以有效的控制采购成本
  比如,发现新进一批物料放仓库一星期都没有用,那这批物料的请购肯定存在问题。
  因为,合格的公司,尤其是JIT的公司,它的物料通常是今天到第二天就要用的。
  所以,从这个角度看,任何存储周期超过一星期的新进物料都可以视为不正常采购,也就是说,采购成本没有得到控制。
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发表于 2017-5-18 09:53:22 | 显示全部楼层
对于请购物料工作人员,这些前前后后,注意事项都应该知晓哦!
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发表于 2017-5-18 15:09:51 | 显示全部楼层
注意事项仓管必读
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发表于 2017-5-19 11:27:16 | 显示全部楼层
说得好,好得实际。
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发表于 2017-5-30 18:42:52 | 显示全部楼层
前前后后,注意事项都应该知晓哦!
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发表于 2017-5-30 20:41:38 | 显示全部楼层
感谢分享。受教了。
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发表于 2017-7-3 16:43:20 | 显示全部楼层

说得好,好得实际。
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发表于 2024-8-23 17:12:38 | 显示全部楼层
物控必读的安全库存规范
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