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仓储日常管理培训PPT,仓储管理知识与作业流程学习课件

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发表于 2017-5-19 11:45:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
  分享一份优秀的仓储管理培训PPT文稿,主要讲解仓库的团队合作、日常管理、规划布局、作业流程、保管方法、盘点规范等各方面的重点知识,可做为仓库部门培训教程或者仓管人员自学资料。

  =====培训目录=====

  一、仓储团队合作
  二、仓储目标优化
  三、仓储日常管理
  四、仓储合理布局
  五、仓储作业流程
  六、仓储方法原则
  七、仓储量化指标
  八、仓储盘点规范

  =====正文节选=====

  一、仓储团队合作
  1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作
  两个定义:团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。
  团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
  

仓储团队合作.png

仓储团队合作.png


  2、仓储在供应链中的四大角色
  (1)销售和生产的后援(非常重要的后勤支持)
  (2)运输的驿站(歇脚点—装卸的过程)
  (3)库存的校准点(数据的准确)
  (4)物品的保管者(储存保管,不同的物品保管不一样,条件也不一样)。

  3、仓储如何更好的为生产服务?
  配料准确、发料及时、服务意识、最短距离。
  

仓储如何更好的为生产服务.png

仓储如何更好的为生产服务.png


  4、仓储如何更好的为销售服务?
  (1)7R交货服务(Right:合适、适合的意思)
  (2)信息及时、准确、完整。
  (3)确保装卸品质
  (4)热情友好的咨询服务
  

7R交货服务.png

7R交货服务.png


  二、仓储目标优化
  1、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
  (1)仓储是指仓库储存
  (2)仓储是暂时存放产品的场所
  (3)仓储管理是对仓储的产品收发、保管、流通加工和信息反馈的有效控制及对数量和质量的保证,做到整洁有序。
  (4)仓储象蓄水池,活的水科学的流动。

  2、“多快好省”的作业目标优化
  (1)多储存:单位面积储存量、利用率
  (2)快进货:接运、验收、入库
  -------快出库:备货、出库、托运
  (3)保管好:保管期内数量准确、质量完好
  (4)费用省:货物吞吐各环节省人、省财力、省物

  3、“12字方针”堆码目标优化
  合理:分区码放、大不压小、重不压轻
  牢固:堆码稳定、不偏不倚、不歪不斜
  定量:每层同量、数标清楚、便利盘点发货
  整齐:仓库整洁、纵看成列、坚看成行
  节约:一次堆码成行,节省人力消耗
  方便:装卸搬运、验货盘点等仓储作业

  4、装卸、入库、保管、出库注意事项
  (1)装卸注意项
  最少的装卸搬运次数(避免重复、徒劳的作业活动)
  缩小搬运的移动距离(采用直线)
  汇集定量、后用托盘,以最大限度减少货物的损耗和散失
  应用机械装卸搬运,解脱繁重的体力劳动,提高作业效率
  (2)入库的注意事项
  单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整
  (3)保管的注意事项
  货位选择:分区、分类
  合理堆码:角相对、面成线、留五距
  ---留五距:灯、顶、柱、垛、墙
  一垛一卡:记录商品编号、入库时间、作业班组等
  签发单正:当天签发储存凭证、及时进行账务处理
  勤碰复核:
  ---日清月节月盘点,账物货卡总相符
  ---刮风下雨勤检护,防火防盗保平安
  (4)出库的注意事项
  总原则:不多发、不少发、不错发。
  单证齐全:装运单、提货单、复合单等
  不发货:非正式、过期或有疑问提单不能作为发货凭证。如合同、提货单、委托书等。

  三、仓储的日常管理
  1、为何要强化仓储管理
  (1)物流活动中转中心,连接采购、生产、销售、财务及回收和废弃物流
  (2)集中储存、分类、保管、加工、转运,便于迅速、准确、经济、安全。
  (3)集中储存可节省运费
  (4)调节谈旺季产品差异
  (5)方便调次补缺,促进销售。

  2、仓库筹建的三大原则
  (1)物料仓库尽量靠进生产线
  (2)成品仓库尽量靠进销售点(京东商城)
  (3)用平房仓库,尽量避免使用电梯

  3、绿色仓储的精髓何在
  噪音?
  污染?
  灰尘?

  4、仓储员工的素质要求
  (1)勤快(走动管理)
  (2)细心
  (3)服务
  (4)好学
  (5)合作

  --仓储管理自检项目--
  

仓储管理自检项目.png

仓储管理自检项目.png


  四、仓储的合理布局
  1、仓储六大区域结构图分析
  

仓储六大区域结构图.png

仓储六大区域结构图.png


  2、仓储各大区域的职能分析
  

仓储各大区域的职能分析.png

仓储各大区域的职能分析.png


  3、仓储有效面积分布比例
  (1)存储物品面积占有效面积的30%—60%
  (2)进出物品通道占有效面积的10%—20%
  (3)检验物品面积占有效面积的15%—25%
  (4)出库待运物品面积占有效面积的10%—15%
  仓库有两个指标:一个是面积;一个是容积(体积)

  4、仓库布局六大原则
  (1)直线移动
  (2)单层储存
  (3)高效搬运
  (4)存储计划
  (5)通道最小
  (6)利用高度

  5、仓库的标识文化
  安全通道、灭火器、禁止吸烟、库位等

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储日常管理培训PPT,仓储管理知识与作业流程学习课件.ppt

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仓储日常管理培训PPT,仓储管理知识与作业流程学习课件.ppt

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发表于 2017-5-20 10:00:33 | 显示全部楼层
仓库日常培训内容,熟练掌握工作中的关键点。
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发表于 2017-5-20 10:32:25 | 显示全部楼层
看了上面的图形介绍,仓库在整个企业团队中太重要了。
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发表于 2017-5-21 10:41:56 | 显示全部楼层
仓库不是一个独立的运营部门,需要与相关部门进行良好合作,在合作沟通过程中需要有良的团队精精,与四个部门(采购、生产、销售、财务)的关系最密切。
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发表于 2017-5-24 12:13:02 | 显示全部楼层
新人,学习中。。。感谢分享
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发表于 2017-5-24 17:42:25 | 显示全部楼层
学习学习,加油
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发表于 2017-5-31 14:13:21 | 显示全部楼层
学习 了
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发表于 2017-5-31 17:39:50 | 显示全部楼层
谢谢,不断学习,不断进步
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发表于 2017-6-3 22:08:13 | 显示全部楼层
仓库日常培训内容,值得学习
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发表于 2017-6-5 20:11:51 | 显示全部楼层
不断学习,不断进步不断学习,不断进步
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