生产车间总是向仓库借料，请问仓库怎样做到账物卡相符？

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我是刚应聘的一个库房主管，现在公司最难解决的问题是生产车间总是借料，还不及时平账。
公司领导层也默许借料情况的存在，为的是不耽误生产，但是库房这样没办法做到账物卡相符。
有没有办法杜绝生产车间向仓库借料？或者在生产车间借料的情况下，怎样保持账物一致？

盛夏苏打水

这种情况我们公司也是存在的，生产部门经常向仓库借料，增加了仓库的管理难度，大家可以讨论一下怎样解决这个问题。

路人甲

既然是普遍存在的、并且是领导认可的，那么就应该把这个流程规范化，做一个管理制度。
比方说，生产人员借料要开借料单，在多少以下可以由生产主管、仓库主管签字确认，仓管发料并做账。
不管是借料，还是超损领料，有货物出仓库就要做账，虽然增加了仓管工作量，但这样账是准确的。

为了减少生产部门额外损耗、无故增加仓库工作量，可以规定每月借料在整个生产订单的比例（或次数）。
如果超过规定的借料比例，就扣除生产组长、生产领料员多少的绩效奖金，并把这个钱奖励给仓管员。

盛夏苏打水

既然普遍存在上面领导也同意默许，那么可以由专人负责借料和补单交接，在规定的时间补单，这样可以方便仓库管理

ssz

偶尔的急料，用借条是可以的，不过要规定一个工作日补好材料的入库手续。
其实账物不符这种情况的源头还是请购、采购不按流程走，不是仓库一个部门能够解决的。

扫地僧

这生产老是借料，都不正常了，而且返退回来的料都是加工过的，不是新物料了。
每单做完要求退还借料，月底盘点前能收回的就收回，实在当前退不回的也要做一个报表数据为好（双方核对一致）。
由于生产借了料，要想当前账和实物一致，只有把借料当发料单扣数，稍后生产退回再做一次入库单，账面需注明清楚。
其实说来说去都是个麻烦事，如果生产老是错料，得查明原因，找出原因关键来解决问题才是长远的做法。

小小库管员

这说明你们老总不会搞管理···瞎扯淡···不重视···仓库难做会有他后悔的一天··

文一刀

为什么会借料？楼主分析原因了吗？
领导默许是什么概念？
借料原因，：计划是不是不到位？也就是说计划纯粹就是摆设，其次，物料定额的不准确，比如本来做一个杯子消耗100克，定额偏偏定为80克，那车间肯定借料了，再其次，生产控制不合理，生产过程中出现太多的废品，导致借料
如果楼主分析了原因，从源头抓起，我就得就好控制了
另，我做工厂仓储生产管理这么些年，这样生产频繁借料的原因很少见。
可以告诉你个小借势的办法，让财务部门找仓库的麻烦，财务提出必须账实相符，仓库借势，没有领料单就是不出库，天塌下来也没用，你觉得呢

hushangmeng

借料的问题，我也遇到过。除了车间员工的浪费和来料品质不良，另外也有PMC做计划也有关。经常借料反应出一个工厂管理混乱的局面。如果不能避免借料，也只有完善与规范借料程序。

rongxin22

财务能量大，财务盘点你就给他点麻烦，让财务开口把这个是摆明讲。