仓库里很多呆滞物料，老板舍不得报废，应该怎样处理？

陈荣礼

仓库里有好多东西都是以前滞留下来的，用不到不说，还占用好多位置。
向领导反映了，都是不理不睬（家族企业，都是老板亲戚），该报废的东西也舍不得报废。
做为仓库管理员，我该怎么办啊？请教各位老师，仓库的呆滞物料怎样处理？

倪飞

将那些东西打好包装、列出明细清、单独码放起来，这样就可以为你的仓库腾出好多空间来了。
就算是以后要找里面的物料也有清单在，只不过清理的时候要多花点心思。

仇多春

在明确已经是废品的情况下，可进行统一包装，包装外列出明细，码放在一起，以增加库容。
并且可以做好明细，然后申请由公司的品质、技术、物控及相关部门进行一次现场判定。
最后签字确认形成报表上交老板，由领导决定怎样处理，物料报废不是由仓库说占地方就能报废的。

吴功珍

呆滞件处理是一项非常艰难的工作，它涉及到公司资产，也就是核心利益，稍有不慎，将不堪回首。
不知道你们是不是有呆滞件处理制度，如果没有制度，那就要做呆滞件的危害鼓动。
向上级，向老板，要让他们知道呆滞件的危害，要他们有处理呆滞件的意识。

仓库呆滞物料具体处理方法：
1、清理呆滞件并制定相应表格，表格中要有呆滞时间、供方名称、呆滞原因、规格数量、处理方案和相关责任人等；
2、呆滞件的判定，根据呆滞件定义明确呆滞件种类；
3、处理方案：如楼上所言，要组织采购、物控、销售、生管、技术、售后等相关部门开会逐一讨论每种呆滞件的处理方案，然后大家会签形成可执行的文件；
4、根据大家讨论的处理方案组织相关部门执行；
5、具体处理方案一般有：继续留用、代用、返工使用、新开发使用、售后使用、折价销售、退货、折价退货、协议退货，最后是报废。报废物料要慎之又慎。

孔令功

总之能用的要先用，确定不能用但能退的就退，既不能用也不能退的再废。
用比退好，退比废好，不管是哪种使用方法，不管是哪种退货形式，总之，最后没有办法的才能废。

戴方敏

老板肯定是不想报废的，所以这是个头疼的问题。
仓库只有申报的义务，只能打包存放，等着以后再说。

15868484321

仓库呆滞产品是造成仓储周转率低下的重要原因
解决方案：
1、将呆滞产品的进库日期、保质周期分类盘点
2、将呆滞产品注明标识单独区域存放
3、将呆滞产品出库记录打印详单
4、出具呆滞产品报表，上报公司各级领导（无论公司是否理会，仓库本职工作已完成）

扫地僧

楼上们都回答得不错，我也补充一句。
每月交盘点表的时候，也请附上一份呆料清单，提醒大家仓库还有堆费料。

文一刀

定期评审，评审的时候召集相关部门领导一起，人多力量大，大家一起建议，老板会有想法的.
独立区域搁置，
多建议，勤建议，比如作为呆滞物料，可以建议技术部门的工程更改，采购部门联系供应商的置换
实在没有办法的办法，才是变卖处理，老板当然舍不得了

lizhuang

像这种公司应该先将制度建立好起来，不然流程走不下去。