货物摆放无固定库位、账目信息不及时，请问要怎样改善？

蝼蚁@

服装电商企业的仓库目前仓库就三个人：一人负责供应商来货，一人负责保管，一人负责出库，工作起来相互配合。

1、目前出现问题是，如何保证供应商到货的准确性，使所有入到仓库的物品数量百分百是对的？
2、其次是仓库空间严重不足，好多衣服到货后入不了库，物品摆放没有任何规律，哪里腾出了空间就往哪里塞。
   完全靠的是PDA查询货位，才能找货物在什么地方，这种情况应该如何改善？
3、出库方面经常出现实物下去了而帐没动，要么出现帐走了实物没有走，这种情况如何杜绝？
4、有时候出现急用的物料，没入库就直接出给了下一个工序，经常导致数据不准，这种情况如何避免？

希望进来看帖子的同行，多多出出主意，大家集思广益如何把以上问题杜绝，谢谢！！

bao100008106

首先，你们三个人虽然分工了，但是却没有把各自的工作做好。

比如，哪怕是特殊情况下货品先走了，入库人员一定要走入库程序。
并跟下一个负责管理的仓管对接、说明情况、办理入库，再办理出库手续即可，说白了，配合度不够。

其次，你们要指定一个工作流程、责任区域，来规范和约束彼此。

bao100008106

采购入库：采购到货后，逐一清点货品，办理入库，入账，上货架等动作。
保管人员复核一遍，做好库位标识，存放区域等，一定要结合实际情况做好区域码放，方便拣货。

针对空间不足，尽量采用货架管理，增加立体投放，缓解平面投放。
你们三个人，一定把各自岗位职责搞清，做一件事，一定要跟踪好，协调好，多换位思考。

深圳

第一条，经常出现这个的问题吗？说明这个供应商不给力呀，这样很被动。
第二条，衣服有分季节性的，有分春夏秋冬，而每个季度的衣服有分畅销款（爆款，快销）与慢销。暂时用不着的可以压缩起来，给当季衣服足够的空间。
如果是“物品放货没有规律，乱塞”这样的话，那发货找货会很不容易，找货非常费时间，由此这个上货架与整理的这个人非常重要。
第三条，显然是物料进出与扣账时间隔得太久，账数据延误。
1.入库单与出库单最好一式两分，一份给仓库员，一份给做账员，当单据传递到仓库的时候，一份给仓管员们备货，另一份给文员马上做账，这样两边同进时行，做账越早越能最快反映当前剩余库存数。
2.没有文员的情况下，A，当收货员收货过后就马上入账，这一张完成后再进行下一笔业务。B，备货员拿到一批单先减账再去备货。这样AB组合也能最快反映当前剩余库存数。
提示：实物没有出货有一定的延后没关系，越早把货、把账扣出来这样越能反映当前剩余库存数，这样相关部门（如物控员，采购员，销售员更能了解当前真实库存），好计划下一批采购。
第四条，急单一般都不是多，二三张单吧，不会影响大数据，可以处理了马上接着减账。或着先扣账也可以的。

文一刀

首先说你们的分工，我觉得就不合理，这样容易扯皮，入库的说入库没问题，出库的说出库没问题，这样出了问题究竟是谁的问题？
个人想法，既然服装仓库，可以根据你仓库实际情况，出入货量大小，三个人分片区管理，比如你管理童装，他管理男装，自己负责的片区，自己进行出入库管理，整理，这样还存在问题吗？三个人可以定期相互盘点监督，这样是不是可以杜绝漏洞呢？
你这样分工管理，我觉得这四个问题都不是问题，你觉得吗？希望帮到你

蝼蚁@

文一刀 发表于 2017-6-6 10:04
首先说你们的分工，我觉得就不合理，这样容易扯皮，入库的说入库没问题，出库的说出库没问题，这样出了问题 ...

这个问题我也想过，关键是库里的SKU太多了。目前公司就只做T恤、卫衣、棒球服，这三款，到货太乱没有规律。
目前我让保管岗位用抽盘循环盘点当天有变动的物料，来验证今天的收发作业情况

文一刀

蝼蚁@ 发表于 2017-6-6 20:48
这个问题我也想过，关键是库里的SKU太多了。目前公司就只做T恤、卫衣、棒球服，这三款，到货太乱没有规律 ...

循环盘点是个办法，但关键是盘点的真实性呢？有监督吗？
仓库人员有考核吗？
到货乱是采购的问题，这个需要你协调解决啊，我还是建议人员分工管理比较好

蝼蚁@

文一刀 发表于 2017-6-7 10:27
循环盘点是个办法，但关键是盘点的真实性呢？有监督吗？
仓库人员有考核吗？
到货乱是采购的问题，这个需 ...

盘点工作，后续我会让统计部参与进来，可以起到监督和帮忙的作用加快进度。
仓库考核这一块还没有，正在构思如何考核

Jiangzz

一个人根本忙不过来