仓库账目与实物不符，调账后下次盘点又不符，怎样解决？

yudongjun520

我们公司是生产企业，仓库分为电子仓、五金仓等，我工作多年了，现在仓储部门最大的问题就是料账不一致。
每到仓库盘点发现账目与实物对不上，经过调账会好一段时间，可是下次盘点还会现账物不符，这种情况怎样解决呀？

hushangmeng

这个估计和收货、发料没搞准有关，可以加强一下收发料的监督与复查。
如果有的东西无法准确发料，可以考虑让车间一次性领出。

文一刀

仓库收发能保证单据流和物流的一致性吗？账目与实物是同步性的？
先解决这个问题，然后再找原因，能找到原因、才能“对症下药”。
有周抽盘制度吗？最好是采取循环盘点，缩短两次盘点之间的周期。

sujiao

首先要考虑在平常做账中及不及时，你的数据是不是正确的，盘点的数据是不是准确的。
再是对不上的一定要追踪查明原因，调查问题出在哪里，后续才不会陆续再出错，平常出入比较频繁的要每天，或者一个星期进行抽查。
账物不符非常多的话，是不是要考虑你的方法是不是不对哟！

软着陆

第一步：对库存进行准确盘点。
第二步：对库存和仓库的库存明细账进行核对，看差异在哪里？差异原因是什么？
找出差异来并分析差异原因。 对原因不清楚的情况，应该查找出入库单据。 对这些进行分析的目的，是未了找出问题的原因。就像治病一样，得找到根源了才能对症下药。
盘点，是每个企业每个月都在做的事情,从盘点中找出问题，认真总结经验及时查找不足，是提升仓库的有效途径。

dhec

对生产企业，肯定每次盘都会出现的。因出库很难做到监控的，经手人有多个。

bao100008106

看了楼上的各位发表的意见，我真是不敢苟同，也可以看出你们实战的太少，经历的太少了

bao100008106

仓库账物不符主要原因来自以下几个方面:
1.仓库管理员原则性，责任感不强。
    要是换成100块钱，我保证会管得一分不少。
2.缺乏作业指导，也叫流程，缺乏绩效考核和激励措施
反正大家都是随心所欲，错了也不会怎么样，对了也没有奖励，也没什么标准的作业流程。
3，仓库主管，或者负责人不给力，监督不到位。
4.很大一个原因就是外部门不支持和配合，公司对仓库管理是嘴上说支持，遇到原则性问题，总让仓库妥协。别人动你的钱包，你能妥协让拿不还么？

15868484321

经过盘点后的库存准确率为100%
一段周期后再次盘点准确率低于100%就是仓储自身问题。

解决方案：
1、仓储发货流程设置复核关卡，确保出库准确率100%
2、发货区、拣货区、验货区360度全程无死角监控，对于出库差异投诉进行录像调取，责任到人。
3、调整后的库存一段周期再次出现不符情况，缺失的货品仓储部员工承担赔偿，再次将库存准确率调整为100%

bao100008106

18969171000 发表于 2017-6-18 10:28
经过盘点后的库存准确率为100%
一段周期后再次盘点准确率低于100%就是仓储自身问题。

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