生成型企业，仓库积压大量呆滞品，有什么办法降低库存？

静静@守候

本厂是个阀门厂，产值在2000W左右，来厂做仓库管理工作已经半年了，越做越没有信心。
由于主做锻钢阀，附带产品有球阀，针型阀，我主要负责锻钢阀的毛坯库和半成品仓。

我来的时候仓库没有电脑账、只有手工账，于是建立了电脑账。
经过核算，光毛坯仓库就有2000W的，半成品有一千W左右，楼上的成品仓也有大量的成品。
而我们的产品没有很好的定位，导致有很多的呆滞品，有些七八年都没有动过。

公司根据订单生产，也备些常用品，但由于管理和仓库老是换人，常用的毛坯没有多少，吊滞的占了库存的一半还要多。
现在仓库是划给采购管理，采购主管是老板亲戚，他为了方便，一般都会多采购些，不常用的说难采购，要多备些。
而车间说，常用的反正很快消耗掉，为什么不多备些。

现在老板由于库存的压力，要求减少库存，大家有什么降低库存的建议和方法？请指导一下。

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第一点：
仓库隶属采购管理是部门划分的决策失误。
仓库职责其一就是负责清点核对采购回来的货品，起到复核把关和监督的作用。若是隶属采购管辖，工作从何谈起！
解决方案：
将此问题上报公司老总，透彻分析问题严重性和改进的迫切性。仓库是老总的发源地，盈亏老总负全责。

第二点：
呆滞品整理清账，详细划分注明年限及现有市场价值。
解决方案：
要求采购联合销售做出销售方案。

希望能对你有所帮助

原材料仓管

这样情况，最怕是什么亲戚，老板不懂物控的重要性，压的库存就是钱呀，不管是什么岗位，什么职位都应该匹配专业的人员来做。
领导是文盲。
“现在老板由于库存的压力，要求减少库存”---------一个企业想发展，首先老板及管理人员要认识这些点，质量，物控，销售这些都是重点，是相辅相承的，少了谁都不行。