新开的五金厂，制度不完善，仓库一片混乱，该怎样管理？

qixiao011

我公司是新开的五金刀具厂，现在设备有一部分已经安装投入生产，有一部分还没开始。
原料、辅料都已收到，也已经领用生产，但仓库一片混乱。

我来时已经有一部分原料投入生产，也有做成半成品外发加工，也有外发加工回来的。
因为前期管理不规范，辅料领用了无领用单。

以我们公司这种情况的，仓库账目怎样管理？用哪个仓库表格适合呢？各位大神给个意见

原材料仓管

这要全面规划，日常收发、做账、规划、分区、上货架、做标识。
仓库的门要看好，不能让外人随便进出，收货发货都得有单，把账做起来。

新开的工厂，仓库的硬件基本的这些有没有？
如：货架，卡板，电子秤，叉车，作业台面，电脑，做账工具，物料卡，还有办公用品。

新工厂仓库管理的执行步骤：
1.首先你要做好日常收发，做账，保证生产正常运营。
2.接着仓库规划、分区，分类，整理上货架，贴标识，建物料卡，登记输入电子账上，这一工序做完了，相当于仓库的账目已经初步完成。
3.理清工作流程。既然现在的出入库流程不规范，那么你可以根据公司情况做一个初步的改进方案，然后与其它各部门讨论、协调，最后制定有利于仓库管理、企业经营等对各方面最佳的制度与流程。
4、长期保持、不断改进。不管是仓库还是其它部门，既然企业在发展，管理也不是一成不变的，随时根据实际情况调整仓库管理的办法，并经常反思、改进，防止出现反复。

qixiao011

原材料仓管 发表于 2017-6-19 10:06
这要全面规划，日常收发、做账、规划、分区、上货架、做标识。
仓库的门要看好，不能让外人随便进出，收货 ...

硬件基本都已经齐全了，原来就是从贸易转做生产的，就是收货发货还不够完善，有些有标签，有些没有。

不要再闹

楼主：
“有些有标签，有些没有”：没有的就补上，去超市时候可以注意一下，学一学他们的标识管理。

qixiao011

不要再闹 发表于 2017-6-19 11:10
楼主：
“有些有标签，有些没有”：没有的就补上，去超市时候可以注意一下，学一学他们的标识管理。 ...

谢谢

稻草人

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清柯

同问你好， 向你请教几个问题， 请问委外加工贵公司平时是怎么记账的，还有日常材料领用什么的用Excel弄吗还是ERP软件，我们厂是有管家婆工贸τ8的，但没人会用目前我还不知道怎么弄，请问我该用哪个记账还有该怎么弄谢谢你

晒太阳的风

只能建议逐步进行，一步步来，慢慢完善，千万不要大刀阔斧的干，你不晓得会动了谁的奶酪。