汽车维修连锁企业，管理系统不完善，怎样做统计与盘点？

想快乐借幸福

公司是汽车维修连锁企业，现在为止是6家点，仓库管理中遇到点问题向大家请教。

今年才设了一个仓库管理人员，其他的店有仓库，但基本上都是不问状态。
老板让我去协助其他店去盘点，现在公司系统不完善，怎么盘点啊？

领导要求这次盘点，主要统计各店的死库存是哪些物料、以及怎么尽快给处理掉。
但是系统不完善，不知道怎么统计啊，大家帮帮忙有没有合适的盘点方式啊？

田芳

系统不完善，物料有没有做进系统呢？没有做进系统的，就要先把基础信息录进系统。

既然知道管理系统的数据是不对的，那就不用管原来的账目数量，以实物具体数量为准进行盘点。
然后，根据盘点结果，调整管理系统里的账目数量，使账与实物数量一致。

至于呆滞物品，把实物盘点数量，根据单据查出最后收发记录，长期没有进出的再做进一步处理。

想快乐借幸福

田芳 发表于 2017-6-19 21:18
系统不完善，物料有没有做进系统呢？没有做进系统的，就要先把基础信息录进系统。
既然知道管理系统的数据 ...

物料进系统了，但是出入库不准确，也没人管理系统。
若是每个月都是这样盘点的话，都是没有历史数据的。
所有账目，都要重新开始，很麻烦，5家店都是这样

不要再闹

主要还是盘点实物，弄清楚一份库存盘点表出来。
最好是从本次盘点开始，把管理系统的账目开始做起来。

百事可乐

1.看你的描述，你的主要工作就是去协助其他店去盘点，领导为什么要选你？因为你认识物料。
2.领导要求这次盘点，主要统计各店的死库存是哪些物料、以及怎么尽快给处理掉。
这个任务比较重的，怎么尽快消耗掉如果就只是仓管员，是无法达成的。
仓管员要做的就是提供呆料数据给领导，他们自会与销售部商议怎么给它买掉，仓库按着单出库。
3.如果把系统弄准，又还要看到历史记数据，要做好长期坚持的准备。
“出入库不准确，也没人管理系统"首先得把这个问题解决，不然再盘点也没有意义。

想快乐借幸福

百事可乐 发表于 2017-6-20 11:41
1.看你的描述，你的主要工作就是去协助其他店去盘点，领导为什么要选你？因为你认识物料。
2.领导要求这次 ...

1、老板选择我去，是因为6家店就我一个配件啊，就一个店设置了配件部门，
2、库存的话6店周转先处理掉之前的库存，然后再进新的，若是不用的配件想办法是退货还是其他消耗再申请老板，这个对于我来说有些难，但也能做，就是到时又是我去跟供应商讨论了。。
3、因为我上班的地方只是在一家店，不管其他5家店的，现在去盘点，平时又不去看他们的出入库，月底了，库存还是不准的，现在老板还在到处买系统，但是现在我不知道应该怎么做，不然每个月协助他们5店盘点，会很雷的，

想快乐借幸福

不要再闹 发表于 2017-6-20 09:32
主要还是盘点实物，弄清楚一份库存盘点表出来。
最好是从本次盘点开始，把管理系统的账目开始做起来。 ...

盘点方式怎么用，随便一张白纸，统计哪记到哪吗，然后在输入系统？
但是系统现在不完善，那我岂不是每次都麻烦，而且没有效果效率啊，有没有好的盘点方式呢？

阿修罗

哎哟！你操的心可真多。
听得糊里糊涂的，你们以前是怎么在做账呀，你之前有没有做个仓管呀。
盘点方法：就是清点数量，写名称，规格，颜色，盘数量，刚开始用草稿纸写上， 后续就需要整理成电子档打印出来上交领导呀，当然你要签名，确保这份是真实数据。
系统的操作方法，软件公司会指导你的。

再生纸品

看样子你们公司要走向正规化，与物料相关人员要进行培训，学习一些仓库管理知识。
如果人员不够，可以申请加人嘛。
盘点过后，由于购买的新系统刚开始不熟，每天做完单后，再定时把流水记录与单据再核对一次。

15868484321

1、各门店自盘
2、总部财务、采购、仓库去各店清盘
3、核实清理报损产品
4、差异调整
5、按照出库历史及市场需求分类畅销品与呆滞品
6、实现分店库存准确率100%，挂钩总仓