产品出仓后，各部门间流转不经仓库，如何统计产品归属？

Jiangzz

部分产品调用出仓后，在各部门之间流转，不经仓库，无法及时追踪产品归属。
如果各部门间流转都需要向仓库登记出仓（补交出仓单），流程繁琐。

如何能有效统计产品当前的实际数量、所在部门，又能减免流程繁琐？
是否应该向上级反应，设立样品仓，用于应对以上这一情况？请各位同行指点。

阿修罗

原则上来说，物品领出仓库，就不再属于仓库管理了。
领用材料的部门之间发生业务，应该由他们部门的人员管理。
比方说，生产部领出的材料，可能做半成品、产成品，应该由他们自己统计，要入库时才与仓库交接。

Jiangzz

阿修罗 发表于 2017-6-20 16:42
原则上来说，物品领出仓库，就不再属于仓库管理了。
领用材料的部门之间发生业务，应该由他们部门的人员管 ...

我们这里工厂的产品也归为仓库管。。。。。人员捉急就是这样子。。好郁闷

15868484321

部分产品调用出仓后
此处的调用是指具有正规出仓流程吗？

货品出仓后归属不属于仓库管理。
不管是去到了本司门店还是外省客户，均无仓储的任何直接与间接关系

如指定客户物流配送的情况，在客户没有收到货的情况下，仓库具有与物流沟通的义务，需要对货物进行追踪。
其他情况下，仓库不具有追踪货物的权限。

f08091020

部门之间流转？为什么要统计出库产品的实际部门？在我看来这种现象应该就是有点反常吧。
还有，流转的物料是可消耗的？还是像固定资产不可消耗的？
如果实在要是追踪的话，不知道你们使不使用ERP系统，使用的话就严格按照制度来，产品流动过程和最终归属是要体现的。

如果没使用ERP系统，建议如下：
1.各部门提供给仓库每个月物料的使用计划或者仓库根据每个部门每月使用情况来制定采购计划（来回流转物料就是因为计划性不够）。
2.每个月部门根据使用计划来领用物料，如果还有物料流转情况，就可以把出库物料金额算在首次领料部门，汇报的时候他们自己部门物料金额多，老板那他们也不好交代，下次就会注意了。
3.出库物料只会按第一次领用部门算，如果老板强制要求产品实际数量和所在部门的话，就让各部门配合下，每月帮忙统计一下产品数量。（其实你说的比较笼统，好多东西不好判。

还有设立样品仓的目的是什么，可以解释下吗，我感觉样品仓解决不了流转的问题吧。

再生纸品

部门与部门之前的责任要列清楚，“仓管是管物料，说得没错，但也不是整个工厂的物料都要仓管去管”，仓管一般就是管属于仓库内的物料。

于建华

给部门也设个虚拟库，各部门安排自己部门虚拟库的管理人员，总库管有时时查看各部门虚拟库的权限。
部门与部门之间的流转，时时录入他们虚拟库。