仓库发货都是人工操作，有什么好办法防止货物错发漏发？

陈海路

仓库货物出现漏发、错发，大家有什么好办法解决吗？
我们公司仓库比较老式化，全是人工，怎么防止错发漏发等？请大家指点。

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1、建立规范的拣货、验货、出库流程，让操作人员依流程工作。
2、拣货人专职负责拣货，拣货后将货物拉入验货区（拣货人不验货）
3、验货人专职验货，核对型号数量（发现差异要与拣货人对接，未与拣货人沟通不得擅自调整）
4、验货区安设高清摄像头，验货、打包流程全程监控，以备查
5、打包完毕后登记造册，发货人签字发货，确定发货的责任人。

鞋厂仓库

在出货之前要复核一次，可以减少与降低漏发、错发。

一统一

如果条件允许的话，可以专门设两个核对货物的人来减少失误。挺有效的。

i凹凸

1.仓库的货千变万化，编码是唯一，这个一定要有。
2.做好仓库流程，按流程做事并责任到人，这样问题会减少些的。
3.多发、少发、错发都是在发货环节，如果单从这个环节来看，主要还是通过对拣好的货物进行核对以及对拣货位的剩余料件进行盘点这两个方法来控制。实际上有些错发的风险在入库环节就产生了，比如无标签，或者标签错误，或者相似料号堆码在一起等等。

白子画

备货与检货人员要分开，等于核对了两次，可以减少与降低漏发、错发。

昨日沉醉

仓库发货这一环节一般是纯人工操作。在发货量大的情况下容易疲劳，面对这种枯燥重复的工作，责任心比什么都重要，再加上相应的复核程序可以有效的降低错误率。

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1、建立规范的拣货、验货、出库流程，让操作人员依流程工作。

2、拣货人专职负责拣货，拣货后将货物拉入验货区（拣货人不验货）
3、验货人专职验货，核对型号数量（发现差异要与拣货人对接，未与拣货人沟通不得擅自调整）

4、验货区安设高清摄像头，验货、打包流程全程监控，以备查

5、打包完毕后登记造册，发货人签字发货，确定发货的责任人。
6、在出货之前要复核一次，可以减少与降低漏发、错发。
7、多发、少发、错发都是在发货环节，如果单从这个环节来看，主要还是通过对拣好的货物进行核对以及对拣货位的剩余料件进行盘点这两个方法来控制。实际上有些错发的风险在入库环节就产生了，比如无标签，或者标签错误，或者相似料号堆码在一起等等。
对线面的几位总结了一下。

仓储小组长

衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。
做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。也可以说，库存数据是一个公司所有运作数据的基数，如果数据基数有误或偏差太大，后果及危害是不可估量的。
1.对于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸，因此必须今日事日毕。
2.仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，端正要态度，工作才会踏实，才会出成绩。

不会系鞋带

备货与复核，步骤不能省。