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仓库的基本概念
一、仓库﹕专用于有效储存物料的地方或场所.
二、仓库管理:对于储存于仓库内的物料进行的管理(系统:有效单据+流程)
三、仓库管理基本功能:
(1).物料的进出仓管理
(2).对物料的分类整理﹑保管﹑转运
(3).供料
(4).帐务记录,保证帐物一致
四、仓储管制策略
仓储管制策略可以概括为以下五大原则:先进先出,适时适量,帐物一致,广告牌管理,每日盘点.
(1).先进先出: 先进先出是确保原物料遵循入库时间先后顺序,在其有效期内上线生产,落实LOT(生产批次)管理.同时为避免ECN等特别情况造成的物料呆滞.
(2).适时适量: 适时适量是避免库存积压及仓储场地浪费的原则.通过物控对供货商之交期管控与仓库备料计划,对待验收物料入库进行双重管控.
(3).帐物一致: 帐务一致是仓储物料管理的基本原则,实行物料的进出与帐务处理同步作业.
(4).广告牌管理: 通过广告牌管理强化各物管对物料的实时管控,以及便于外部对仓储管理透明化的监督.
(5).每日盘点: 每日盘点不仅是每日对物料数量一致的跟踪管控,更是随时对物料库存状况进行检讨,以落实先进先出,适时适量,帐物一致与广告牌管理四原则.故对物料的管控除了其它管理技术与作业方法的改进以外,每日盘点是基本的管控与作业手段.
五、仓库管理的主要机能
1.依据订购单收料规定点收物料.
2.将品管验收的物料依储放位置存放.
3.存放场所整理整顿清洁,防止经时变坏.
4.依单据作业(领料,备料,发料).
5.料帐出入记录及定期盘点.
6.不良品的处理.
7.呆滞物料的处理
六、仓库作业原则
1.全球布局,及时快速交货.
2.提升库存周转率,减少库存面积.
3.仓库分类:依流程,批量,质量验收,价格高低,供货商或产地别,产品生命周期及价格剧烈波动,化学物理性质等.
4.展开定期不定期的盘点,确保帐务一致.
5.确保物料质量,安全,进行适当的环境管制,搬运,储存,放置方式必须依规定作业.
6.物流,讯流应同步,物料需明确标示,仓库需有储位料号对照表,作为物料出入库管控及寻找之依据.
7.定容,定量,定位,做好8S工作,提高仓储作业效率.
8.有效利用仓储空间,不同物料需进行隔离.
9.危险物料具有明确标示并隔离.
10.进行信息化(如:条形码作业)库存管制.
七、仓储物料出入库
a.物料包装规范完整
b.物料标示清楚正确
c.物料出入库须有单据作业
d.良品、不良品必须区分存放
e.物料出入库须做好登记
f.物料摆放整齐有序
g.物料出入库帐务及时处理
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