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工厂是做灯具的，外贸出口的产品较多，我是前几天刚接手这里的仓库工作。
发现以前没有很系统的管理仓库，导致仓库东西都是乱放、没有账目、没有系统数量、没有标识卡。
总之没有目视化管理和7S管理，灯具厂的物料种类其实不多，但是物料的数量大。
灯一天下来两条线1.5W左右的产量，我是打算这样整理仓库，大家帮我参考一下：
1.首先要建立完全的物料档案制度，所有物料来料都要有贴标签。（现在是只有个别供应商送货有标签，其他的都没有，只有一个笼统的规格）
2.把仓库的区域规划好，做好初步的目视化管理，安排仓管员按要求调整库位。
3.建立手工账和系统账，要所有物料都有账目并保证库存准确。
4.完善工厂进出库制度，见单发料，见单收货。
5.对仓管进行培训，现场管理和7S管理培训，工作中方式方法进行培训，引导他们进入一个更深层的领域。
6.我还像还兼职了物料计划的工作，我从没做过，怎么破？？
这工厂月产量达到400万元的产量，仓库部门每人就有1200块的绩效奖金。
5500+1200＝6700元，这个月工资水平，至少我没有拖广州的后腿…… |
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楼主