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为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。
一、收发组考核办法
1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）产品收发员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（2）收发主管的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
2、工资核算办法：
A出勤26天及以上：
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
B出勤26天以下：
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、考核方式：
产品收发员的绩效考核项目：
收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。
4、考核项目统计方法：
（1）收发员
收发员绩效考核标准.png
（2）收发主管业绩考核办法
①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。
②出现重大失误的（产品收发一次性失误率达10%以上），取消收发主管当月的绩效工资。
二、物控组考核办法
1、配料员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）配料员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（2）物控统计员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（3）外库管理员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（4）物控主管的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
2、工资计算办法：
A出勤26天及以上：
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
B出勤26天以下：
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、绩效工资考核方式
（1）配料员考核项目：
配料合理性（30分）、配料准确性（30分）、配料混拼正确性（30分）、拣废铁人员管理（10分）。
（2）统计员考核项目：
统计数据的准确性（40分）、统计上报的及时性（30分）、散料单开据的及时性（30分）。
（3）外库管理员考核项目：
出入库手续（25分）、标识的准确性（25分）、付板准确性（25分）、统计量准确性（25分）。
4、考核统计办法
（1）配料员
配料员绩效考核标准.png
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