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物控部绩效考核办法,收发员、配料员、物控统计员考核标准

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  为规范产品收发管理,增强责任意识,提高收发的准确性与及时性,制定本考核办法。

  一、收发组考核办法
  1、工资结构:产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
  (1)产品收发员的标准工资(____)元、绩效工资(____)元。
  (2)收发主管的标准工资(____)元、绩效工资(____)元。

  2、工资核算办法:
  A出勤26天及以上:
  月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
  B出勤26天以下:
  月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。

  3、考核方式:
  产品收发员的绩效考核项目:
  收发统计准确性(30分)、收发统计及时性(20分)、现场清点的准确性(20分)、运输安全性(10分)、其他(20分)。

  4、考核项目统计方法:
  (1)收发员
  

收发员绩效考核标准.png

收发员绩效考核标准.png


  (2)收发主管业绩考核办法
  ①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准,月考核均值85分及以上的,收发主管的业绩工资100%发放,低于85分的,业绩工资发放90%;低于75分的,其业绩工资发放80%。
  ②出现重大失误的(产品收发一次性失误率达10%以上),取消收发主管当月的绩效工资。

  二、物控组考核办法
  1、配料员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
  (1)配料员的标准工资(____)元、绩效工资(____)元。
  (2)物控统计员的标准工资(____)元、绩效工资(____)元。
  (3)外库管理员的标准工资(____)元、绩效工资(____)元。
  (4)物控主管的标准工资(____)元、绩效工资(____)元。

  2、工资计算办法:
  A出勤26天及以上:
  月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
  B出勤26天以下:
  月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。

  3、绩效工资考核方式
  (1)配料员考核项目:
  配料合理性(30分)、配料准确性(30分)、配料混拼正确性(30分)、拣废铁人员管理(10分)。
  (2)统计员考核项目:
  统计数据的准确性(40分)、统计上报的及时性(30分)、散料单开据的及时性(30分)。
  (3)外库管理员考核项目:
  出入库手续(25分)、标识的准确性(25分)、付板准确性(25分)、统计量准确性(25分)。

  4、考核统计办法
  (1)配料员
  

配料员绩效考核标准.png

配料员绩效考核标准.png


  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物控部绩效考核办法,收发员、配料员、物控统计员考核标准.doc

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我觉得应该是数控,不是物控吧。
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