仓库主管没有威严，下属都是老板亲戚，怎样安排工作呀？

王明威

我现在一家奶粉批发公司仓库，做仓库主管，刚来的时候16岁，年纪小什么都不懂，什么都干。
干了两年多老板让我管理仓库，于是我开始先打好人际关系，毕竟关系打好了也方便工作开展。

可关系打好了、下面人不听话，当时公司小，货物也少，我就想着我先自己能干的先干着。
现在公司越做越大，仓库也越来越多，我一个人根本忙不过来，我用下面人吧，总是阳奉阴违。
下属中大部分都是老板亲戚，非得我跟他们一起干才行，之前人际关系已经打成这样了。

现在我是一点威严都没有，又不好意思对老板说，毕竟都是老板亲戚朋友啥的，还有老板他父亲。
仓库人员都是比我年龄大的，再加上老板始终都是口头上说让我管理仓库，始终不把实权给我。

弄的我现在差不多就是仓库的一个傀儡，名义上是管理整个仓库，可他们什么小事都问我。
比如什么这个货放哪了？这个货应该卸到哪？这个没货了怎么办？这个货错了一两个月的日期拿还是不拿？
他们从来都没有主动去和销售部、采购部沟通过，唉，现在货是越堆越乱，我是真的有心无力。

今年刚满二十，正是年轻气盛的时候，所有工作都整给我了，夏天正热，自然脾气暴躁，动不动就想吵人。
一吵吧就有人不愿意干了，弄的我现在都不想干了，我到底该怎么办？还请大家指点小弟，小弟洗耳恭听，拜谢！

仓储小组长

很明显你要培训，培养下属，给下属灌输仓库方面的知识，教他们怎样做。
关于仓库培训方面的资料这里就可以找很多，注意不仅是知识技能的培训，重点是责任心的引导。

2807536691

做一整套适合当前的仓库管理的流程，任务及责任分配，做的可能详细有条理。
培训方面也做一个版本，执行后的预期能达到什么效果，都逐一罗列清楚，争取老板的支持。

要抓住一个目的，老板都希望赚钱，把公司管理好，帮他省心，他自然会站在你那一边。
仓库人员年纪比你大，你没有做出让他们服气的事情，他们自然不会服你。
仓管是一个部门，多考虑部门的利益，争取部门的利益。
比如仓库打理出了成效，一定要为部门争取利益，比如工资，奖金之类的奖励。

你发了这个贴，说明你还有留下来的意思，那么就从把自己当作一个专业的库管来处理整个事情。
困难都解决了，也说明你成长了，实权不能帮你解决真正要解决的事情。

gugu

仓管员要分配好，每个人管一个区域，每个人管好自己的，包括收，发，做账及整理。

阿修罗

奶粉仓库需要注意：防盗，防火，防潮，还有就是要使用仓库管理软件（条件有限，表格也行的）。
再是分类，整理堆放好，制定合理的进出库规定，防止单批次堆放时间过长，对你的产品进行要先进先出。

luodan_11

首先得培养自己的下属，不听话的下属等于没有下属。
重新树立威严很困难的。

主管不能什么事情都亲力亲为。
试着把工作内容细分，分配给每个人的都是不一样的。

然后考核他们，制定奖惩制度。
他们不听，那么不是他们走就是你走。