鞋类仓库货物积压两三年，退货杂乱无章，怎样整理改善？

Sharon颖

工厂生产拖鞋，是全国超市供应商，2年内未切实整理仓库，每季退货回来未分类，全部堆在一起。
现在租了新仓库，有足够空间理货，人员10名，怎么快速有效整理？求各位大神帮忙解答，谢谢啦。

乌龙池

退货回来的能否可以再次销售？建议质检部检验一下，再分类及后续的处理。
其实既然已经知道问题出现在哪里，接着想办法解决就好办，差在执行，贵在坚持。

怎么快速有效整理？
1、对库区的规划，对物资分类整理上架。
2、建立区域管理和标识。
3、盘点实物，建立帐。
4、规范物资收发流程、手续和单据。

扫地僧

根据你的说法，其实你都己经找出需要整改的地方了，现在就差一个执行力度好的领导了。
1、 物资按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡，把仓库分成A、B、C、D等区域，把物资按类别放在不同的区域，每区域摆放若干货架，每一货架有若干层。
这样不管物资有成千上万种，多能很快找到它。就像它们都有自己的门牌号，在物资帐页右上角记上“某区某架某层”，很方便查找。
2、按5S活动要求对物料进行整理整顿，把无用的物料（一般两年以上用不到的）处理掉，有用的物料按以上要求分门别类重新摆放，能上架的统一上架。所有物料都要挂上物资卡，标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等。

小明

很多管理者都曾因为杂乱无章的仓库管理烦心，仓库管理的不顺畅很容易引起成本浪费，我们也不例外，正在完善当中。
小小建议可以参考一下：
第一、优化完善现有的仓储管理制度，使其合理有效化。
第二、需要对员工加强培训，确保管理制度得以落实。制度再完善，如果得不到落地执行，那也毫无意义。
第三、管理软件，其实也不是需要多先进多高档，能把公司的数据维护好就值得，提高了准确率。
第四，7S管理，简约而不简单，真的很重要。

夏末秋

如此这样，需建立一个客户退货处理流程，并监管人好好进行监管。

luodan_11

退货多建议专人管理并做退货整理的工作。
理货的事情最好不要积压，能今天完成的就不要拖拉，人员不够多加派人手。
整理退货最好在1周内完成，2年都不整理的只能说工作没做好。